最近我看了非常多产品经理关于某些点总结的方法论，譬如如何定义产品需求、如果获得真实用户需求、如果做竞品分析等等。我们很欣喜的看到大家输出着自己的方法论，但是同时又会看到同一个主题不同作者的方法论的某些点又是如此的不同。这对于新手产品经理来说肯定是件痛苦的事，看的越多思维越乱。不用担心，本文会解除你们的困惑，让你们形成自己的方法论。
首先，我们必须承认，无论是市场调研、竞品分析还是定义需求都是完成的产品生命周期链上的一个点，如果我们不去从产品的整个周期链来谈某个点，我们肯定会陷入管中窥豹的窘境。所以，我认为我们首先需整理出我们自己理解的一个产品从萌芽――成长――成熟的周期链，再站在这个周期链上总结每个小点的方法论。以下8点可以让一起我们模拟一个产品的诞生与成长。
1.产品经理和世界交流时，发现了一些人有一些需求
第一点，是产品萌芽之始，往往都是由CEO来开启。当然，此时也可以认为CEO也是产品经理。CEO通过和世界的交流，这个世界交流比较宽泛，可能是自己看到了一些社会现场发现人群需求，也可能是关注国外新闻发现新产品取得了成功。这种发现潜力产品的能力来自于一个人的视野以及机遇。在此不再多言，无数的书以及自己的实践会让你更好的懂得如何发现群体性需求。
2.产品经理认为满足这些人的这些需求是一件有价值的事
任何人都会愿意去做自己认为有价值的事，所以当产品经理发现了群体性需求时，他必须认可满足群体性需求是一件非常有价值的事，其中的价值可能是社会价值、商业价值或者仅仅是自我实现的价值。没有人会愿意无所求的去满足任何人的需求，所以定义好需求后产生的价值非常重要。只有产品经理能确认这份价值，才能让满足群体目标拥有愿景，这也是产品及研发团队不竭动力的源泉。
3.于是，产品经理花大量的时间去做了调研，得出结论：是否投入成本去做这款产品。
在发现了需求并坚信满足需求产生价值后，产品经理就需要去做调研，得出结论：是否投入成本去做这款产品。此时已经不在是感性的发现群体性需求或者是认可满足需求后产生的价值了，而是需要十分理性的去做调研，去分析这些需求。并得出结论――是否去投入成本去做这款产品（这里的调研方式和结果部分借鉴了我很喜欢的知名产品经理刘飞的模型）。
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