大到一个产品,小到一个h5,创业公司或者公司内部孵化项目,并不是一上来就有产品能让运营推广的,也要且必须经历产品的立项、设计、开发、内容填充、测试、上架、推广。结合自己做新产品新功能的经历,说说运营在产品上线之前需要做好的7件事。
1、产品定位精准
老生常谈的一个点了,但是很多新产品的设计者在做的过程依然容易忘记,15年底一款专门为文字演绎游戏爱好者提供服务的app,在资本寒冬下天使轮还融了几百万,超级App越来越多,现在能够让你在夹缝中生产的只剩小众人群里的垂直需求了。
初创产品的定位越精准越好,一句话来说就是用什么功能满足什么用户的什么场景下需求。小红书第一版产品香港购物指南,当时的定位是专为都市女性提供香港最新的商品折扣与商场、使用体验的信息。再比如视频类母婴社区,可以定义自己提供服务是“用视频方式指导妈妈们如何让小宝宝吃得健康”。简短的一句话,不仅阐明了在推广中产品的卖点,也清晰产品的目标用户属性。
2、低调做事
现在蛮多做的好的产品,当你看到它在到处涮融资信息时,估计这是人家在半年前就融到的钱,他们只会在快到(甚至是已经融到)下一轮钱,才对外公这一轮的融资情况。现在蛮多事老练的运营,也只有在已经布局好下一阶段的运营工作,才会对外去说自己的实战经验。
总之一句话,IT圈保持低调,高调会让你的过早的暴露在产品经理的雷达下,吸引过多的竞争者加入。少去参加一些行业分享活动,除非要做推广可以在公开场合侃侃前段时间做的案例。
3、功能简单
在做产品时蛮多人会去选择借鉴目前应用市场比较优秀的app,这些app的内容很多,活动很多,功能很多,用户的积分体系也很赞,然后悲剧的是有的创始人就会去要求自己的团队去做很多的栏目,很多的功能(发现页、智能推荐、漂流瓶),去做设计超过6级的积分体系…..
这样做的结果是什么呢,员工天天加班,技术开发进度慢,内容数量跟质量都不尽人意,产品迟迟出上不了应用市场。
不是员工不努力,真相是参考的并不是道那些市面上的好产品在第一版的样子,错误的将经过至少30次以上功能迭代好产品作为自己现阶段产品开发目标。
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