我最近挖了不少坑，做了不少看起来像对的错事，可谓是惊险刺激。最近小伙伴们也是总会告诉我，他今天又「亲手」给自己挖了多少坑，而且是无法自拔的那种「神坑」。我俩面面相觑，似笑非笑，互道一声「兄弟安好」，继续回去挖坑了，噢，错了，是填坑。
如同我之前所说，其实产品经理有的时候是很无奈的，受限制的因素有很多，但是又处在驱动的这个角色，所以只能严防死守，降低发生问题的概率，只可惜有时候是防不胜防，当然，有时候也是自己的问题。
之前写过产品经理挖过的坑有哪些，这次我们聊点儿更「接地气儿」的，看看我们经常在不经意间犯的小错误有什么。
第一错：画原型带颜色
先从原型说起，互联网发展到现在，交互设计师这个岗位其实已经很普及了，但是我相信还是有不少产品经理在自己苦逼的画着原型，最为重要的，还有不少产品经理是在自己苦逼的画着带颜色的原型，而且是乐此不疲。夸张点说，这就是一件掠夺他人「权利」的暴力事件。
我看到过不少产品经理，觉得自己色彩搭配的感觉不错，然后就开始给原型「大刀阔斧」的上色了，花花绿绿的，而且还满世界的截一些跟自己想法相近的图，放到原型上，好是精彩，让人哭笑不得。这样的结果，却是让视觉设计师痛不欲生。
为什么？因为这样做会干扰视觉设计师的思考，相当于给视觉设计师加上了枷锁，限制了他的发挥；因为这样做会无形中增加产品经理与视觉设计师的沟通成本，甚至可能引起不必要的摩擦；因为这样做还可能会招来不必要的鄙视。
所以，产品经理输出的高保真原型请用「黑」、「白」、「灰」这三个基础色，优先级通过「色彩饱和度」来区分，色彩的部分请放心的交给视觉设计师来完成吧。
第二错：画原型过度追求动态效果
网上有好多类似「Axure7天速成」、「Axure深入浅出」这样的教材，也有在线的培训，导致不少产品经理在学习之后，愣是在Axure上「痴迷」的追求控件各种各样的出现、消失、切换的动态效果，注意我这里说的是「痴迷」。任何动作都想着在Axure上模拟出来，哪怕是一个手势。很明显，「痴迷」=「过度」。
这样的动态效果能给自己加分吗？能，但是能加多少分？只能说很少。但是相反，产品经理为此需要付出的时间和精力，却远远超过这个加分的价值。说白了就是用了很大的价值投入做了一件产出价值很低的事，二者完全不成正比。但是并不是说就一点动态效果都不做了，这里需要自己衡量一下。
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