【电商是一把手工程】
电商是一把手工程：1有什么样的老板，就应该匹配什么样的电商策略；2一模一样的企业基础,老板的个性不同如激进还是保守，其电商策略完全不同,甚至相反；3电商最后唯一决策人是老板,他的网感及个性,决定了电商思路；4电商成功的因素，老板占60%，操盘手负责人占20%，整个电商团队只占20%。老板要么彻底放手电商、彻底让电商负责人绝对负责；要么自己下水，亲自操盘（老板年轻有有网感的前提下）；没有中间状态
【电商运营人与微商运营人的区别】
电商运营人与微商运营人的区别：电商运营都是对着pc机器工作，从不面对人，电商数据是他们说话的依据，最重要能力是分析，电商人是理科生，男；微商人只和人打交道，从不理会数据及供应链后端等，最重要能力是培训，微商人是文科生，女；电商靠智商，微商靠情商；电商靠刷钻，微商靠反馈；电商靠数据，微商靠话术；电商靠PC，微商靠手机；电商靠推广（直通车），微商靠代理（培训）；电商男潘堪云当道，微商女汉子拳打天下。
【线下零售店如何做微电商】
一个线下零售店如餐厅，做线上营销手段， 从投入产出比及实际效果，线上营销手段效果从高到低的10种线上营销： 1、短信群发； 2、邮件群发EDM； 3、百度SEM及SEO； 4、线上发优惠券； 5、微博拉新； 6、微信客服；7、团购（团购其实一种营销，不是电商）。如果不是特大型的店铺，微信出现后当然排第一位效果的是私人微信，而且以“全员营销员工个人微信+服务号”相结合的方式最为理想，所以微信私人号应该当仁不让的排在实体店铺营销第一位。当然，如能结合本地化的qq空间和qq群，和微信结合起来玩，简直是无敌，特别是对预算有限的小店铺。
【做电商过分依赖平台的风险】
我第一份电商工作美国电商公司的原同事来访，她现在做了一个女鞋纯网上品牌，网上年销售额2个多亿。最大的经验是做全网分销，网上哪里能卖货就卖到哪里，200人电商团队基本就做分销：几百个分销渠道，唯品会聚划算微信特卖目前她的前3渠道，盈利。我早就说过，做电商第一步就做渠道。她现在碰到问题是，年2亿销售，目前没有一个用户是自己的，都是第三方平台的。我的建议，可以慢慢布局自己的“5个官场”：官网b2c，官app、官博、官公号、官微店，基本不化什么大钱，将用户慢慢导到自己的官场。这样电商才走的久、走的远、风险小，100%依赖第三方太危险。
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