知乎上有这样一个问题，如下：
毕业，进入创业公司做游戏分发产品，不到1年，公司倒闭；
第二年，进入一家o2o创业公司做产品，1年半裁员；
后来，进入第三家创业公司做众筹产品，1年后半死不活的，跳槽；
现在，在一家创业公司做互金产品，公司也快撑不下去了。
也想去bat看看，但没有成功项目经验；也想遇到有前景的业务沉淀下来，但每次都失败告终。
没做过成功产品，我该何去何从？
我的回答如下。
前几天公司有个面试的小伙子。
小伙子很精神，思路很清晰，也很努力。对事情有主见，大部分的判断也都正确；沟通无障碍，聊得也不错。
就是有个大问题：他几乎没做过上线运营的项目。
他很坦诚，就说自己运气不好，每次上马一个项目，设计都做完了，结果老板拍板说撤掉。来回换了几家公司，换了几个项目，都是「探索型」的新产品，都不了了之。
后来我们婉拒了他。
到这里你可能会觉得，哦，果然还是得烧烧香啊。
其实不是。我们婉拒的理由不是「没有做过成功产品」，而是我们觉得他心态有些问题。
在他的视角里，对这段经历的描述是这样的：
- 我的产品设计很完善了，可惜没上线
- 我的老板不靠谱
- 我所在的环境不好
- 我的出身（学历）不好
问题在哪？他认为这一切都是外在条件的错。只要项目上线，或者老板靠谱一些，或者环境好一些，或者背景再好些…… 就会没问题了。
这对于做产品经理来说，是个硬伤。
我所熟悉的朋友，对产品经理的定义都惊人地一致――解决问题的人。这个问题包括用户的问题，包括团队的问题，包括协作的问题。问题可能很杂很多，或大或小，但产品经理就是为了让产品顺利上线迭代，来填各种坑、铺平道路的。
如果是产品设计师，那只关心自己的产品设计没毛病。可产品经理就不能这样。
比如，如果意识到老板并不关心这个产品，有没有劝说老板认可你的能力？
比如，如果觉得产品没有得到其他人支持，有没有说服其他同事配合你的能力？
所谓沟通能力不是指巧舌如簧、能说会道，最重要的是能够影响别人。
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