上周二，刚去到公司，客户就找上门，说希望加一个筛选某个员工业绩的功能。类似这样的事情不知道发生了多少次，每个客户都有一大堆自己想要的需求，那作为产品经理，应该如何去处理呢？
一、为何会有加需求？
加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种的需求。随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日。
二、不断加需求的弊端。
或许有些朋友会说，有人提出需求不好吗？这样就不用产品经理自己苦苦寻找，猜测了，直接获取真实使用产品的用户提出的需求，设计出来的产品（功能）肯定是他们想要的，这时候就不用担心他们不使用你的产品了。
是的，这话听起来没错，先让我们看一下正常情况产品的诞生流程是怎么样的：
（产品诞生流程）
正常情况下，有了产品V1.0，然后不断加新增需求，最后得到我们想要的产品终稿。非常成功的例子，非常理想的状态，但买家秀终归不是卖家秀！
下面再来看看买家秀的产品诞生流程，特别是遇到客户等不断加需求的情况。
（买家秀的产品诞生流程）
很明显，该图已经表明，最后得出的产品是客户1、2、3的合并版本，并非自己原来想要，也不是每一个客户原来想要。如果幸运的话，客户也许不会介意，表示收货，但如果运气没那么好，就惨了，客户表示不收货（皓皓就试过掉进里面），这是其一。其二，因为不断加需求，没有时间去优化现有产品，导致产品质量越来越差，这也是很多小公司都会遇到的问题。
既然不断加需求，会导致如此结果，应该怎么去防范呢？
三、界定产品边界！
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