在工作中，我们通过做产品分析调研，来了解产品功能模块的设计逻辑，分析竞品的情况，提升自己的产品感觉。一般我们所说的产品分析调研，分为两大块，一块是针对产品功能的调研，一块是针对产品的调研。
针对产品功能的调研，在我们的工作中，比较常见的场景主要是竞品上了新的功能，我们需要对该功能做调研，得出结论是否有必要推出相似的功能。另一种是我们的产品需要上新功能，看看别的产品是怎么做的，从而有效缩短产品的设计流程。
1.针对功能点的调研分析
场景1：竞品上了新的功能
目的：分析竞品新的功能需不需要抄？能不能抄？
调研过程：
- 分析有谁用这个功能？参与的关键角色有谁？
- 用户用这个功能有什么好处？操作的流程是怎么样的？
- 数据表现如何？
- 和自己产品的用户群体是否符合？
- 实现起来是否有技术壁垒？
- 得出结论是否做？
场景2：产品要做新功能，看看别的产品，怎么抄？抄哪个？
目的：缩短产品设计流程
调研过程：
- 先思考清楚自己产品的目标用户是谁？
- 产品目前的功能情况是什么样子的？处于哪个阶段？
- 调研的目标产品该选择哪些？
- 目标产品的功能核心关键点是什么？逻辑是什么样子的？
- 根据“相同的都是关键点，不同的都是亮点”的原则，做出符合自己产品的决策。
针对功能点的调研，切忌没有一个明确的目标，调研做了一大堆，却得不到一个明确的具有指导性的结论。同时也忌多，明明是针对功能点的调研，结果从交互到体验分析了一大堆，却没有重点。其实，一个好的功能调研，一定是建立在能够清晰地梳理出功能的核心业务逻辑的基础上的。
2.针对独立产品的调研分析
产品形态一般只有一个，但是产品的核心业务逻辑却往往有多条，产品的业务流程，就是产品的功能模块。一个产品，是由一个个相互看似独立却有交织的逻辑关系的功能模块架构而成的。
一流的产品经理，通过一个产品，可以看透一个行业。二流的产品经理，通过产品的迭代，看透产品的业务逻辑。三流的产品经理，通过产品的功能，看产品的表现。
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