今天说说互联网运营人员的段位，各位从事互联网产品运营的同学可以对号入座，看看自己在哪个段位上。不是简单的归类，而是希望能梳理个运营人员的能力框架，便于运营新人有目的的学习和提高。
现在很多公司都有运营岗，不少初出茅庐的小孩，挂个运营经理Title，瞬间高大上。偶尔用对了某个套路，获得了一点成功，立即就沾沾自喜，觉得自己牛逼的天上去了。反倒是做了很多年的运营经理，会觉得运营这个领域水太深，各种新玩法层出不穷，不敢轻易自夸。
像产品、技术一样，运营也是分不同段位的，这个段位不仅仅是能力上的差别，还有境界上的差别。所以我们借用王国维老先生的人生三重境界说法，聊聊互联网运营人员的三重境界。
第一重境界，用户运营
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
大部分的运营人员都停留在这个层面，很多公司对运营人员的要求也非常简单粗暴：拉新！稍微有点用户意识的公司，还会有另一个要求：留存。
于是运营人员就使出浑身解数，线下搞活动，BD各种资源，事件营销等等，线上搞H5传播，搞社群，互换流量等等，为了拉新，各种招数层出不穷。为了留存，又是社群运营，又是参与感，也是搞得不亦乐乎。
以用户运营为主导的团队，经常会为了快速圈一大批用户进来，做一些急功近利的事情。用户来了之后，即使你费尽心机，也很难留存下来。这就是用户运营的苦逼之处，与其说是拉用户，不如说在洗用户，做的很累，没有效果。
在公司领导和团队的心目中，产品人员把产品做出来，就等着运营团队去做用户了，仿佛运营人员就是魔法师，能够凭空变出来很多用户。一旦用户增长没有达到预期，就都是运营人员的责任。
同时，用户运营团队和产品团队之间彼此瞧不上，经常发生矛盾，也是因为用户运营团队觉得产品不给力，拉新获得的用户留存不下来；而产品团队又觉得用户运营团队无能，不能拉来更多的用户。这种矛盾是结构性的，并不是谁故意找事，症结在于公司的部门结构设置和运营策略的不合理。
用户运营对于短期效果来说，确实非常重要，但用户运营层次很浅，不能持久。不管是公司，还是运营人员，都要超越用户运营这个境界，寻求在内容运营和产品运营方面的突破，把用户运营获得的用户接下来，留得住。
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