作者用他自己的亲身经历讲述，如何用4点快速了解公司并和员工处理好关系！小编拜读之后，觉得这些方法不仅适用于部门领导，也适合新入职的普通员工。
我目前所在的公司，是一个应用市场，也就是CP口中经常提到的的大腿。由于项目是刚起步，人员配置、工作流程等等都不是很完全。这个时候，我进来颇有种临危受命的感觉，可谓风险与机遇并存。
入职前，我就简单列了一个提纲，计划在入职30天内完全搞定。
- 熟悉部门架构和人员配置。
- 熟悉业务模式和盈利能力。
- 找出痛点和甜点。
- 优化改进，做出成绩。
能在预期时间内完成以上4点，基本上可以确保顺利的走过过渡期。
熟悉部门架构和人员配置
作为新人进入公司，首先要了解公司的组织架构和自己所在岗位的职责及价值。作为老大，熟悉部门架构也是基本的，说句难听点的，如果要开掉谁谁，起码也要知道那个岗位是不是核心的？就比如游戏的运营，数值运营岗很关键的，培养起来起码要一年时间，如果裁掉了，对游戏长期的影响还是蛮大的。因此，了解部门架构可以为日后部门间有效的配合打下基础。
告诉大家一个窍门，公司的组织架构一般都可以在企业QQ、RTX或者钉钉上面看到。
▲钉钉组织架构案例图。
通过钉钉上面的组织架构，我了解到了目前公司是由总裁、技术、渠道、运营、行政组成的，与普通公司无异。
初期钉钉还有个价值就是找人，尤其是刚进入公司头几天，人还认不全的时候，通过钉钉等软件就可以很快的进行沟通了。
作为空降的老大，了解完部门架构，就要开始要管理员工了，首先要让底下的人信服。我比较反感那种靠职务来打压人的方式，比如你会听到有人这样说：这里谁是老大？我是老大，对吧！那就听我的！不服就滚蛋等类似的话。这样底下人做起事来也不会心甘情愿
我采取的策略是用专业知识碾压他们。
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