一款从0到1的产品工作流程到底包含那些部分？在这些工作流程中PM的核心输出又有那些？为了帮助产品新人更加快速地了解产品经理的工作职责和工作内容，作者尝试将产品的工作流程做一个简单的介绍。
?正文?
首先，作者想解释一下为什么强调这是一款从0到1的产品的工作流程？这是因为0到1的过程中基本涵盖了比较完整的标准的产品工作流程。而才入门的产品人员往往接触不到这个过程（才入门的产品人员更多的是处于辅助产品经理的角色，参与产品设计阶段的具体实施过程），为了帮助产品新人更加全面地了解产品工作职责和工作内容，我们选择以从0到1的产品为前提来阐述PM的工作流程。
这里，我们根据工作流程的时间先后、工作内容层次、用户体验层次等维度将产品工作流程划分为了5个阶段：市场分析、产品规划、产品设计、需求实现、迭代优化。
1市场分析（战略层级）
在市场分析阶段，PM需要分析市场环境、用户、竞品等，寻找与研究潜在的市场需求。由于需求在整个产品流程中的重要性，我们可以把市场分析阶段细分为两大版块：市场调研和需求分析。
市场调研按照字面上的意思是指市场调查与研究，主要是指针对某一个或一类特定的市场，对市场背景、市场格局、市场问题等方面进行调查与陈述，继而对调查收集到的市场信息进一步分析研究，从而得到研究结论或推测。通俗地说，市场调研就是为了帮产品发现市场中现存的需要解决的问题（需求）。产品工作中常用的市场分析方法包括现场观察、问卷调查、竞品分析、相关人员访谈（如用户访谈）、焦点小组、二手资料调研等。
需求分析指对市场中要解决的问题（通过市场调研得到）进行详细的分析，弄清楚问题的要求，比如需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。需求分析的目的就是帮我们确定产品方向；
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