虽然22个地区都上调了工资最低标准，但是运营的最低薪资和最高薪资还是差别很大..为什么？运营只是做很多打杂的工作？
本文作者根据自己的运营心得为我们标出了很多关于思想上的误区。
?正文?
近两年，我站在了知识付费的“风口”上，运营了一档被媒体大众称为神曲女王《忐忑》原唱录制的《跟着龚琳娜学唱歌》，小众需求，做成了喜马拉雅FM付费订阅量TOP前五的付费内容，一档是阿里巴巴B2B前CEO录制的《卫哲：商业实战课》，我在两个不同公司，负责的不同知识项目，付费中的头部内容。
今年我在杭州-初橙资本工作，负责运营《卫哲：商业实战课》付费订阅项目。公司跟我说：“你是这个音频课程的项目负责人了，人手暂时没有，你先一个人做。喜马拉雅FM（用户量最大音频FM平台）这个有专人进行维护了，你得自己另寻他法，相信你可以的，加油！”
我。。。。内心连发“卧槽”弹幕。
我是兼运营、文案、市场、销售、修图等于一身的项目负责人，头衔“市场运营”，职务“打杂大总管”，大概很多运营和我有一样的共鸣，都恨不得有三头六臂，才应付得来。就这样，我一个人在几位boss热忱的期待下，撸起袖子埋头干（内容制作其他同事在做）。
从众多的运营方式中，我专门就公众号分销合作这块讲起，我坚持把公众号分销合作计划，推进下去了，最后实际成效显著，商业类大号合作了MBA智库、环球人力资源、虎嗅、36氪、笔记侠等等，都是我通过从海量公众号里，一个个聊出来的，大号分销，有销量保障，运营成本几乎0投入。
以下我的运营心得，干货长文预警。
其实谈公众号合作，大多都拒绝了我的合作请求，拒绝理由有很多，例如：
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项目收款截图
