一 商业模式：投资看的是市场机遇点，不是进入得早就好
第一点，做的这件事是不是真正解决了一个具体的问题。其实你创业的项目具体是纯粹移动，纯粹互联网，还是和传统领域相结合，是一个轻资产，还一个重资产，有的时候这个都不是最关键的问题，最关键的问题，回到投资人，回到创业人最初的出发点的时候，我们考虑的问题很简单。这件工作是不是解决了特别具体的需求，其次才是这个需求是不是能创造一个足够大的市场，或者潜在的足够大的市场。
第二点我们看投资机会的时候，很重要的一个点就是时机，因为我们知道很多潮流，总有一天会来到的，最关键的时间点什么时候来的，太早就是先烈，太晚就没有办法赶上这波潮流了，这是从投资人角度非常关注的问题。创业人考虑的比较少，创业者的出发者，我有这样的兴趣，我有这样的才能，我就做这样的事情。创业者在创业之初结合自己的能力，对市场有一个初步的判断，对今后的成长可能会有更大的帮助。有市场机会的时候，才会看到具体的团队。
二 考核团队：最好的人组成的团队不是最成功的
看具体团队的时候有两点是最重要的。
第一，这是不是一个顽强，正直的团队，这个非常重要的。创业是小概率事件，100家中只有10家成功，10家最终走到终点的差不多就一家，这是小概率的，在很长的冒险里面，需要创业者有非常健康正直的心态，这样才能带领公司树立正确的文化，才能和相关方进行沟通。同时也要非常的顽强，只有所有的问题的解决方案都在他身上，他不能完成的时候，公司肯定走不远。
第二，创业者和他的团队需要有很强的学习能力。因为创业的过程，对于各方来说都是不断成长的过程，你很难一直呆在你自己觉得最舒服的领域。比如说我熟悉的产品技术可能有变化，产品形态会有变化，过去我熟悉产品，之后我还要考虑投资，融资，市场，每天都有新的领域，新的挑战出现，而每一个人是天生的完人，所以我们希望，我们愿意帮助创业者一起共同成长，创业者有开放的心态，有一个善于学习的心态和善于学习的能力，是我们非常看重的一点。我想这是我们在大的角度遴选创业企业基本的标准。
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