合格的产品经理应该具备什么样的能力呢？
与产品设计人员那样面对着较为明确的需求分析结果进行针对性设计所不同的是，产品经理所面对的信息大部分都是较为原始的，没有经过任何分析处理的过滤而直接呈现出来的，需要从这些杂乱无章的信息当中获取所需要的，因此优异的信息处理能力显得尤为重要。
产品经理要从众多信息当中找到有用的信息，并对这些信息加以转化使用，从而最终获得效果。产品经理是需要处理很多信息的，常见的有需求收集阶段获取的调查、调研结果数据，日常用户反馈的数据，数据分析报表，数据挖掘，各种网络文章、评论、论坛上的资讯以及网络上搜索引擎可以挖出来的所有关于自身所负责产品的相关信息等等，这些可算是外部信息。
还有诸如日常会议的安排、与相关人员讨论的结论、项目的进度管理、日常事务的跟进处理、开发测试资源的协调等等，这些可算是内部信息，这两类信息结合起来，就会发现作为产品经理，没有一个高存储量的大脑或者类似的存储辅助工具是很难玩的转的。因此前辈们就总结出了很多产品经理的工作方法和方式给我们学习借鉴，渐渐的也出现许多网盘产品和在线记事、日程与任务管理等辅助软件来帮助我们梳理信息。
因此前辈们就总结出了很多产品经理的工作方法和方式给我们学习借鉴，渐渐的也出现许多网盘产品和在线记事、日程与任务管理等辅助软件来帮助我们梳理信息。 这样的信息处理可分为很多种： 1.获取信息的能力（学习力） 也即产品经理要能够获取到满足某项需求使用的信息，可以是为了产品设计收集需求，如设计调查问卷、做调研报告和竞品分析等； 可以是为了获知产品使用情况而做的用户反馈和使用数据收集，如意见反馈的入口，用户使用轨迹的埋点设计，访问数据报告的获取等； 也可以是为了提升自己某方面的知识储备而寻找相关的资料进行学习，如使用搜索引擎，获取相关培训信息，参与相关研讨会等。 这里要注意的就是，获取信息的时候要有一个清晰的目标，而并不是盲目的获取。 2.甄别信息的能力（判断力） 有了获取到的信息，产品经理要有能力判断哪些信息是有价值的，值得进一步分析的，哪些信息是鸡肋，食之无味弃之可惜的，哪些信息是糟粕，完全可以舍弃的。 这是做第一层筛选，目的之一是把范围缩小，目的之二是进一步验证信息与目标之间的偏离性，因为有时候明明是奔着某个目标去的，结果获取回来的信息却大部分都是偏离的，这个时候要反过来想一下是目标有问题还是获取信息时的描述有问题，做一点纠正。 正如要学做产品经理，网上有大把的资料，拿到手之后从哪里入手呢？
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
推荐阅读：
