一个项目经理或一个员工能在公司呆多久，完全取决于项目经理是否能否取得足够的话语权， 在项目型的公司最大的一个缺点，就是老板太重任销售了，导致研发部门话语权很低，所以导致公司很多优秀的员工和经理都走了，也是实在没有办法。我曾经有个失败的案例，销售找我，我分析了后说现有的人员不可能完成，或者日期严重不足，销售很牛的，项目我已经接了，做不做是你们的事情，我说除非延期，另两个项目不做，再从广州安排人，销售都不鸟我，怎么安排是你们的事情，直接去总裁办公室了，总裁一看有单，一个字做，至于怎么做，安排谁，公司没有任何人管，后我也像我的上司反馈了这件事情，总裁都说话了，他也说不了什么，后来这个项目本身就有问题，公司员工不断的加班，赶工也完不成，至于那个销售经理，早早拿了提成跑了，最后搞的客户告我们，不得已全体加班，才完成，那个项目优秀的员工经理走了很多人。项目经理还是在公司拥有足够的话语权才行，一个没有勇气，不敢得罪老板的人，你的团队会注定悲剧的。本文原作者@西门吹雪，由产品中国整理。正文开始：
被任命为项目经理，是职业生涯的第一次飞跃，既惊喜又紧张。从现在开始，你要思考怎样才能胜任项目管理的工作，否则等着你的，很可能是一场悲剧。
一.升职之辨
1. 为什么是我
不是每个人都能当项目经理，程序员中只有一小部分能成为项目经理，大部分人会随着岁月的流逝，成为了“资深程序员”。
那为什么领导要选择我呢?一般人对自己所拥有的东西都会很快习以为常，认为这是自己应得的。一点也没错，这就是你应得的，原因也很简单，那是因为你比别人优秀一点。
其实领导挑选人才的标准很简单，那就是你比别人优秀，而且只需一点点。你不需要“鹤立鸡群”，“鸭立鸡群”已经足够了。俗话说：“群众的眼睛是雪亮的”，其实领导眼睛才是真正雪亮的，如果他还没有发现你，那是因为你还不够优秀，没有引起他的注意。
因此，如果你工作多年仍然没有职位上升，不要埋怨公司不给你机会，而应该从自己身上找原因，机会只会给有准备的人。如果你不知道自己准备好了没有，就试着回答下面的问题吧：
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