不管你从事什么行业，你只要看一看，你的消费人群定位在几岁?你就知道你还有几年准备期。对电商来说，85后是真正伴随着互联网成长起来的一代，他们的需求在哪里，电商的机会就在哪里。对传统企业来说，电子商务应该是商务的电子化，率先考虑的不是去变成电子商务，而是原来的商务平台哪些环节可以用互联网电子商务手段去解决。
如果不能很好地了解历史，就不能清晰地洞察未来，今天主要从互联网历史的角度和各位交流。
一张图决定你该做什么?
先看看第一张图，蓝色代表美国，红色代表中国。这张图也是我的历史。我在2006年中国互联网网民即将超过美国互联网网民的时候加入阿里巴巴。
这两张图可以看出，中国用了七八年的时间，PC互联网民超过了美国。中国用了不到两年时间，移动智能手机的拥有量超过了美国。这两个才是中国的互联网人口结构，决定了互联网什么行业可以做，什么行业过时了。人口结构决定一切，一切从这两张图开始。
为何当年选择跟了马云?
互联网公司分为四类：第一类，新媒体。做媒体的大多数公司都在北京。
第二，新娱乐。包括游戏公司以及视频公司，它们主要在上海。
第三，新通讯。广东电信管理相对较宽松，腾讯QQ，网易邮箱以微信都是主打通讯功能。
第四，好生意。互联网到了浙江人手里，那就是做生意，以阿里巴巴为代表。
所以中国四大互联网的流派聚集地主要就是分为讲政治的爱玩的，能搞通讯的，能经商的这四个地区。任何新的互联网模型公司都能归为其中一类。
今天重点跟大家聊聊四类中电子商务这一块。
中国零售过去五年间涨了1.8倍，网络零售过去5年涨了19倍。我05年跟的马云，之前在百安居做了7年零售。为什么会加入阿里巴巴呢?因为一个赌。
当年淘宝和百安居的一年的营业额都是80亿。马云说你估计把百安居的业绩翻一番还需要投多少钱，加多少人，花多少时间。我算了一下大概还要开40个店，每个 店平均2000万美元的投资，每个店至少需要200人，开的快也需要三年。马云说我只要加五台服务器，一个人都不用，六个月就能翻一番，结果后来三个月就翻了一番。那个时候我感觉到传统零售可能快要成为恐龙了，所以我决定加入阿里。最近一些零售圈的朋友说国家统计数字说零售还有10%以上的成长，肯定有水分。其实，我认为这其中也没有太多的水，零售业的增长跑哪儿去了，第一跑到四、五线城市去了;第二跑到网上去了。如果你网上没有，四、五线城市也没有，这个增长确实跟你没有关系。三、四、五线城市传统零售有增长，一二三线城市增长绝大部分被互联网拿走。那我们后面再来看第四张图就明白为什么会被拿走?
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