生鲜电商创业一年，一直想写点东西，纪念纪念这一年发生的事，感谢感谢帮助过我们的人。趁着新网站改版上线，聊聊乐农优选，聊聊85后创业的那些事儿。
一.创业之初
12年年底，家中老人生病，告别奋斗许久的深圳，回到大济南。回想深圳几年，还是要感谢华阳信通黄总，猎聘网云飞总，教会了我很多东西，也慢慢让我萌发了创业的念头。
很多人问为什么选生鲜电商作为创业点。首先，我们觉得是年轻。一是市场的年轻，生鲜电商的量级足够，同时竞争者不多;二是团队的年轻，乐农优选的团队，主力基本上都是85后，甚至90年左右的人。也正是这股想证明自己的新力量，敢想，敢拼，让我们有信心去冲击新的市场。加之团队有丰富的媒体，线下酒店联盟采销，互联网经验，顺势，我们选择了生鲜电商作为创业点。
这里还有一个小插曲，一次我们电话订购蔬菜，但得到的回复却是两三天到货，有什么吃什么。也正是这次的失败体验，让我们认识到了山东生鲜食品配送服务不规范的现状，坚定了我们做乐农优选的决心.。
二. 线下准备
13年年初，乐农优选项目正式开始运作。初始，1.0版本的网站主要做线下企业客户，整合现有集团客户资源，以生态礼品为主，做了一批团购客户，效果不错。年后，精力都放在了线下，花了差不多一年多的时间，主要解决了以下几件事情：
1.安全保障。生鲜电商创业，如何确保产品安全，是要解决的头等大事。初期，我们筛选了20多家济南周边的基地，作为主要的合作伙伴。一来确保了产品的安全，因为合作基地必须提供相关资质，并经过检验，交纳一部分保障金，才能进入乐农优选的供货体系。同时，乐农优选对每一批产品，都进行多道质量检验，确保最大化去除农药残留，重金属残留。二来，由于采用基地直供直销，我们的产品价格不会因季节性，出现太大变动。例如前几天的“姜你军”“鸡蛋大战西红柿”，与市场价格相比，我们的产品价格一直很稳定，也慢慢形成了我们自己的价格竞争力。
2.损耗。面对各家头疼的损耗问题，我们的想法是多渠道解决。创业之初，我们决定先从线下超市供给着手，一边做线上系统开发，一边布局线下，从最苦最累的活入手，经过一年的发展，掌握了现济南50%左右的线下超市的蔬菜供给渠道，也为发展线上夯实了基础。
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