熟悉时尚信息的潮男潮女们，相信对YOHO!有货都不陌生，你总是能在这家潮流电商网站上面找到心仪的限量版、定制款潮品。
2014年1月，YOHO!有货获得C轮3000万美元的融资。同时宣布，2013年的营收为5.3亿元,净利润为4000万元。
在许多电商大幅亏损，甚至批量倒闭的今天，从前没有做大量地面硬广宣传，突然宣布融资的YOHO!有货显得有点像突然杀出来的一匹黑马，已经连续两年实现销售额超70%的年增长率。
下面让我们看看，一家潮流媒体是如何成功玩转电商的？
初期：从社区分化出电商
和早期的许多家电商一样，YOHO!有货也是从社区中分化出来的，类似的还有军事户外用品电商铁血网、母婴电商红孩子等等。这类电商的特点一般都针对特定人群来卖东西，也就是我们说的分众电商。与垂直电商不同，垂直电商是卖特定的一品类，比如卖鞋的乐淘网。
YOHO!有货的用户定位为16―28岁的潮流人士。
2005年的YOHO!只有一本潮流杂志，杂志里经常介绍许多潮流穿搭和潮流品牌。杂志社经常会收到来自二三线城市的用户抱怨，买不到这些杂志里的东西。渐渐地，许多用户开始经常会在YOHO!早期建立的社区里讨论这些潮品哪里有卖。
这自然是良好的商机，并且在那几年，刚好是电商兴起并蓬勃发展的时间。
电商的变现能力最好，所以当年刮起了一阵“社区转电商”的旋风，也成了社区转型最喜闻乐见的一种方式。
另外，YOHO!做为一家潮流媒体，与杂志中的潮流品牌都有密切联系，这就为电商的打下了供货渠道的基础。
至此，YOHO!的媒体+渠道+电商三大块儿都已齐备，业务开始逐渐发展。
内修：电商考验的是“线下十年功”
YOHO!的电商业务发展并非一帆风顺。随着业务的渐渐扩大，而YOHO!以前的老人都只懂媒体只懂潮流，却不懂电商。面对复杂的IT系统和库房，YOHO!的电商业务发展遇到了瓶颈。
这时候，YOHO!为了更好地发展电商业务，引入了在电商行业从业多年的钮丛笑。钮丛笑加入YOHO!有货任CEO，负责YOHO!电商业务。钮丛笑从事电商行业已经有许多年，曾任当当网CTO，也监管过物流、客服等等电商的各个环节。
钮丛笑钮丛笑来到这，正值YOHO!有货的多事之秋，现有的IT系统更是无法满足电商的需求。
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