经历了过去两年雨后春笋般的竞技后，移动互联网创业公司发现，日子并不好过。
移动互联网被视为未来10年最大的创业机会，但是，整个2013年，这个黄金行业的创业者却经历的是生存艰难、互联网巨头密集收购甚至悄然放弃。人们发现，真正成为智能手机标配和明星应用的不过是少数，也有应用切入一细分群体可斩获大量用户，如唱吧、陌陌等。
但多数应用的创业者做的都是刚需应用之外的长尾应用，自身产生营收很难，推广和运营又需要大量资金，寻找巨头收购或者战略投资成为最佳路径之一。一旦被收购或被投资，应用创业者进入了安全区。但并购的也不过是少数，更多创业者在苦苦支撑，寻求转型，实在经营不下去了，只能选择倒闭。
“很多创业项目都变成了公益项目。2013年到现在为止，早期团队都没有出什么好的项目。或者说，一年出10个，但是有500家VC在那等着呢。”豆果网创始人王宇翔说。
VC的日子同样不如从前风光。过去两年，红杉资本、经纬创投、IDG等机构在移动互联网上投资激进，但两年过去后，却很难退出。他们一方面在寻求新项目的投资机会，但更多的精力是放在了如何退出上。
“大多数投资的移动互联网应用是无法通过应用盈利正常退出的，VC无非是三种办法：拉新投资进入，寻找应用的买家以及所投资公司之间的相互并购。”一位资深投资者如此描述今年的投资路径，“总之，项目不能烂在手里。”
“移动互联网的二次创业窗口期即将结束，第二代移动互联网创业已经走向尾声。”UC优视联合创始人兼总裁何小鹏总结说。
转型、商业化成两难
移动互联网的创业窗口期起于智能手机的人口红利。智能手机的加速普及，无论是大型互联网公司，还是中小型创业者，都在移动终端和数据的不断推高之下，争相把自己的创意和机会转化成移动互联网应用产品。
多数创业者，即使是此前有着大公司高管的经验，自己创业后多半遭遇着产品发展不达预期、勉强维持或者被迫转型的痛苦。
“我现在的工资不及在酷6做CTO的一个零头，感觉生活在水深火热之中，圈里的朋友看到我现在的状态都不敢创业了。”原酷6CTO、爱摄汇创始人赵亮对腾讯科技感慨。
2011年，在移动互联网创业大潮刚起时，他选择从酷6辞职开始在微视频领域创业，最初的应用是“爱摄汇”，做了一段时间后，他发现，中国用户并不爱分享，且受制于流量等原因，用户原创内容(UGC)比较少且质量比较差，于是他转型做粉丝团，粉丝团做了一段时间，用户达到了800万，他最近又在推出新的App应用米拉，主打30秒K歌软件。
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