总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。因限于个人经历，所以写的一些地方如有不全面和错误的地方，还请多包涵。
（1）我产品生涯的3个阶段
在我产品生涯的第一阶段，我很关注线框图、原型设计（跟我的网页设计出身背景有关，严重侵犯了UI的工作），研究各种AXURE特效、做很炫的效果。
在我产品生涯的第二阶段，我关注UE用户体验，做用户访谈、可用性测试、人物建模；关注概念设计和流程设计；关注产品设计流程，在09年初建立起团队UCD用户体验流程制度和规范。
在我产品生涯的第三阶段，做了2个交付性项目，因项目需求在甲方现场出差了3个月，进行繁琐的产品需求沟通和执行，这个时候我集中精力在需求分析、管理，产品功能设计上。
（2）为什么关注需求？
在我的理解，一个产品的成败源自于需求，有好的需求才有好的产品，需求是对产品战略和商业模式的分解，化为可执行的步骤。需求阶段实际上是做正确的事，而产品设计是把事做正确。需求对了，大方向正确了，产品最终效果是不会偏差多远的的，而如果需求错了，方向错了，设计再出色也无法挽救产品的失败。
工作中的一些状况：
需求描述不清楚，没有挖掘深入的需求，无法展开工作
需求沟通不明确，老板是A，产品是B，UI做成C，开发做成D，造成设计、开发的返工
需求少了，跟踪不到来源
需求反复变更，没有统一的管理
相信大部分人都遇到过类似的问题，并饱受折磨中，加班、加点，本来周末陪老婆逛街的时间，被迫到办公司加班。那么，如何解决这种问题呢？
（3）需求开发的过程
企业如果没形成一套需求管理的流程，那么将是团队里所有人的灾难。以下是通用的需求法则。
总结自己近段工作时，突然有了个想法，结合自己的一些经历写一些互联网产品设计系列的文章，从产品流程、概念设计、需求管理等开始入手，写博是一个思考和总结的过程，也算一种自我提升和成长。因限于个人经历，所以写的一些地方如有不全面和错误的地方，还请多包涵。
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