互联网商务拓展部门都在做什么呢？
我把工作分解成几个大部分，然后逐个分析，得出下面的这些：
社会化媒体运营：
1、选择平台
2、确定内容方向和平台目标（提供服务OR提供内容）
3、日复一日坚持发布优质内容OR提供优质服务
4、在3的基础上，洞察可推广的机会
社会化媒体，尤其微信公号的运营不是一个一蹴而就的过程，对内容的坚持，对调性的控制，还有运气是不是适时而至都会成为生死命脉。
此刻我能做的是选好平台和内容的定位，找到有耐性坚持又对内容稍有敏感的人去做。降低控制欲，把控方向即可，不要把自己丢进耗费大量时间的筛选内容的事务型工作中。
PR
1、选定主话题
2、围绕主话题设置几个子话题
3、选定希望发布的官方媒体
4、选定希望邀请参与讨论的自媒体
5、写稿（备用，如果媒体愿意自己写，那是极好的）
6、制定发布时间计划
7、逐个媒体公关
8、按照计划发布，如有突发状况，随机应变
在人人都是自媒体的现在，PR的方向很难掌控，对结果的预判也没有那么准确。对于小团队来说，能造成失控的，就是一场好的PR营销。被夸也好被骂也行，最怕的就是没人知道。
蓄势。积累媒体关系，定期发布一些稿件做铺垫。
PR是一个别人觉得我很擅长，但自知并不熟悉的领域。迄今接到不下十个工作邀请是跟PR相关，问起原因，一朋友回答：你是我们理想的公关形象。我只能说，我真的不熟。
市场渠道：
1、基础上架工作
2、根据现有数据甄选最适合自家产品的优质渠道
3、研究渠道运营合作的活动规则，制定计划
4、商务跟进，争取能以内容运营为切入点，开展更深入的合作（类似我们现在跟360合作的微阅读专区）
5、根据数据进行文案、配图及活动合作的优化
6、榜单、关键词这种，基本每月可以固定下来做
7、把渠道数据和评论的监控作为日常工作开展
按说渠道现在其实没太多捷径可走，人情换资源的事情依然存在，只是你会发现如果从头建立关系还不如利益的交换来的效率高。 而性价比最高的关系建立法则，就是帮他完成指标，让他知道跟你合作有钱赚。
渠道方面另有一篇文章详细阐述，这篇就不多说了。今天跟一个同做渠道的姑娘聊天，她说：在花钱口上的人才能体会这种预算在手心里抖和不敢妄动的感觉。但你不花，你就永远没感觉，花几十万就知道了。女人应该会很享受这种花钱的快感的。
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