前10%的产品经理擅长做以下列出的这些事情中的一些，而前1%的产品经理擅长做这些事情中的大部分或是全部。
大格局：前1%的产品经理的思维不会被当下可获得的资源和当今市场的环境限制住。他们会描述一些（能造成）破坏性创新的机会，并制定具体计划（考虑）如何去实施它们。
沟通力：前1%的产品经理的言语让人不能反驳或忽视。如果可以，他们会适当地使用数据，而且他们也会利用员工的偏见、信仰和能说服员工的诱发因素例如金钱和其它资源来说服部分员工解决困难。
高效率：前1%的产品经理知道如何用20%的努力来获得任何功能或项目的80%的价值。他们不断重复这个过程，推出了更多的产品和业务并且实现了复合影响力。
优先级：前1%的产品经理知道如何合理安排任务的顺序。他们能合理地平衡快速跑赢和平台投资之间的关系。他们能合理地平衡项目的「进攻」和「防守」。进攻的项目是那些成长型的业务。防守的项目是哪些受保护的或是被移除的落后的业务（例如操作，减少技术债务，修正bug等）。
预判断：前1%的产品经理能够预测一个项目的大致收益，并且可以有效地利用过去的经验和使用具有可比性的基准。一旦项目启动他们也会计算其中能带来的收益，并从中吸取经验用于以后的产品开发流程优化和预测。
执行力：前1%的产品经理被磨练出执行力。如果需要亲自出马则无论做什么都可以。他们认识到他们的职责范围没有具体的界限。如有必要，他们会做招聘人员，他们会设计按钮，他们会做业务开发，他们会逐步升级，他们会和内部顾问争斗……
理解技术权衡：前1%的产品经理不需要拥有计算机专业学历，但是他们要能大致了解在代办事项列表中的功能的技术复杂性，这不需要开发部门的任何成本投入。他们应该与开发部门合作，作出正确的技术权衡（即妥协）。
理解优秀设计：前1%的产品经理不必是一个设计师，但是能够欣赏「优秀的设计」并且能够从「好的设计」中区分出「优秀的设计」。他们也应该能够清晰地说出设计师同事们之间的（设计作品）的不同，或者至少清晰地说出追求从「好的设计」到「优秀的设计」的努力方向。
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