这是我们ios开发主管的文字，和创业公司走下来，有挫折，也有收获。这样的记忆，对于创业公司和准备加入创业公司的朋友都是一个重要的参考。
经历了人才流失，现在的人才队伍越来越强，越来越稳定，这些记录，是我们在路上一直的提醒。
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我是一家初创公司的开发人员。
我公司立志用智能穿戴硬件，移动和大数据技术解决人们健康可视化的难题。在我加入之时刚有7个人，技术上CTO和我做软件方面。由于我们是一家软硬件结合的公司，涉及大量的工作，当时处于百业待兴的状态，面临的第一个问题就是人员招聘，从哪里开始做，如何做，都是摆在团队面前的亟待解决的难题。
为什么写这篇文章?
参与创业，从0开始做一件产品是一个充满期待和挑战的过程。每个人面临的问题都是之前没遇到过的。很多错误只有在犯过之后，总结出体会才会对后来的人有价值。如果能帮助后来的朋友在创业之初少走些弯路，节省些磨合时间，善莫大焉。
从哪下手招人?
人一天精力有限，在创业团队更是如此。我认为该把时间用来解决公司最紧迫的问题上。既然我加入了这里，何不在我的圈子里招合适的人一起做事?有这想法和CEO，CTO们一商量，上手就很快了。V2EX，CocoaChina，拉沟社区，小道消息，水木都成了我的渠道，甚至还有线下的车库咖啡。
反馈者寥寥!为什么?因为我们还没有自己的网站。和有意向的朋友聊天，问的最多的问题是，做什么，怎么做，和哪些人做，有网站吗?说实话，做什么我知道，怎么做不知道，初创期每天都在风暴，每天都在变动，域名，商标和产品名称变了3次(这个以后再展开)如果没有一个网站上线，每个都需要从0开始沟通一遍，不是不可以而是效率低下到渣。认识到这个问题，我们分几次开会确定专用人员招聘的网站如何做，两周后原始版本上线了。
是的，没有备案，还有很多Bug，在移动端适配上有很多问题，放在SAE，用日本的DNS解析，绕过了备案。如果等到备案完成，恐怕1，2个月都过去了，那简直让人无法忍受。就这样不完全按套路出牌，在没有专职HR情况下人员招聘跌跌撞撞展开了。
痛苦的早期人员流失
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