回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。
同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。
所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟们被笔者几经折腾，依然一如既往的支持，感谢导师和团队的兄弟们。如今半年过去，各种苦涩的纠结，甜美的回味，写下来与各位分享，恳请各位高手拍砖指点。
行文之前，先做个概要的铺垫，按时间顺序，将要展开的内容要点如下：
多看多问，小步演进;明确方向，聚焦重点;
梳理流程，培养习惯;鼓励沟通，增进效率;
明晰责任，接口清晰;适度计划，有序敏捷;
理念宣导，水到渠成;开放合作，共同成长。
这些内容都是从初加入团队至今的体会，也是一路走过来历程，自然不只是以上的泛泛概要，且看一一展开。
多看多问，小步演进
每一个有理想的青年，在被委以重任的时候，都希望自己立马能运筹帷幄，气死诸葛赛过子房，三把火一烧，令旗所至莫不如臂使指。事实上理想很丰满，现实很骨感，三把火下来，要么是烧得一锅焦黑，要么是烧得一锅夹生。
多亏导师一再叮嘱，要求多看多问，因此笔者就静悄悄的把自己的火把给灭了，静下心来好好观察。这时候问了自己三个问题：
1、 电商整体的开发模式是什么样的;
2、 团队目前面对的问题是什么;
3、 项目经理在这个团队的位置在哪里;
要把这三个问题回答完是一篇很长的文章，在此不多说什么，这里表达的意思在于，当PM们初到一个新团队时，是以一个中医望闻问切的方式来介入，还是以目前流行的暴力强拆的方式来介入。特别是传统IT项目经理出身的同学，必须正视互联网在项目管理方面的特殊性，需要柔性融入，小步推进，在保持团队产出的情况下，进一步提升团队效率。
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