2011年，Fab在电子商务圈里迅速窜红，成为万众瞩目的明星企业，围绕它的各种电商圣经不胜枚举。不过来自于Fab的最新消息是它正在寻求收购，公司的核心团队将转做另一个家具电商品牌Hem。分析师预计Fab的市值介于1到1.5亿美元之间，而在去年6月接受腾讯和Andreessen Horowitz投资时其估值是10亿美元。
短短一年多的时间里，Fab怎么了？
红极一时但却瞬间跌落谷底
Fab最初是一家同性恋社交网站Fabulis，随后增加了团购，但是经过一年多的尝试，业务一直没有太大的起色。之后Fabulis将名字缩短为了Fab，并转向了设计类的闪购网站。这次转型让Fab名扬天下，Fab成为电子商务历史上发展最快的公司之一。在上线当日，Fab就售出了6.5万美元的商品；18天之后，它的销售额就达到了100万美元；在不到3个半月的时间里，该公司就拥有了100万个用户。这样的发展速度自然吸引力大批投资机构的关注，Fab也顺理成章的拿到了大量的融资。
不过Fab的好日子没有持续太久，很快就遭遇了发展的困境。
2012年12月，虽然Fab的业务依然还在快速的发展，但其CEO Jason Goldberg却决定逐渐放弃闪购模式，尝试转向全价电商，并发展了自有品牌和线下实体店。
2013年4月，Fab对外公开宣布进行战略转型，从闪购网站转向更为传统的以设计为特色的零售商，JasonGoldberg称希望将Fab打造成“全世界最大的创意产品零售商”，与iKea和亚马逊直接竞争。
自此Fab就开始了一系列的动荡。首先是裁员，2013年Fab进行了三轮裁员，从2013年6月到11月Fab共计裁掉了约330多员工，占其员工峰值时700多名的一半左右。2014年5月,Fab又宣布将对其剩余员工裁员三分之一。对于裁员，Fab表示主要原因是公司业务模式的调整，从闪购转向传统电商模式使得很多员工不再适合公司的发展要求，新的模式也不再需要那么多的人力了。
其次是管理团队的动荡。从2013年4月开始，Fab的十几位高管相继离开，包括从 Esty 挖来的 COO Beth Ferreira，负责挑选商品的联合创始人 Bradford Shellhammer、CPO David Paltiel 等等。此外，Fab 的CEO和CTO均公开表示将放弃领取2014年的薪资，并对公司产品线进行精简，节约成本。
再则是流量的爆跌。根据市场研究公司Hitwise 的统计（如下图），2013年9月Fab网站的访问量为105万，而2012年9月这一数字为420万，一年时间网站流量已经下跌了75%。虽然曾有Fab的高管表示Fab更看重的是高素质的回头客，重视的是用户的质量而非数量，流量的下滑不会有太大的影响。但是电子商务的起点就是流量，而流量的暴跌一方面会严重影响公司业绩的增长，更重要的是反映了公司在消费者心中吸引力的下降，这对于一个处于发展中的创业公司来说，绝对是一个非常糟糕的现象。
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