近日，万达董事长王健林在2014年万达集团半年工作会议上的手写报告全文曝光，”电商”二字出现频率高达28次，将万达电商的概念再次推上风口。报告显示，万达电商将尽快推向市场，并联合中国最大的几家电商成立万达电商，首期投资50亿元。虽说万达对电商的垂涎之心早已不是新闻，却从2012年至今仍然没有实质性的进展。
回顾下万达电商的历程与人员变幻，不难看出其危机所在。
2年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;12月12日，王健林同马云就”10年后，电商占零售市场份额是否超50%”设下亿元赌局;12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才;2013年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开;9月，万达电商首次亮相;12月12日，万汇网与APP上线;2014年3月底，龚义涛离职;7月，万达电商COO马海平离职;据最新消息，原奢侈品电商佳品网COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。
早前传闻万达以200万年薪的高价聘请万达电商掌门人，搞得业界炸开了锅。然而近两年间，核心成员被高薪聘请，随即又纷纷离去，人员流失不断。如今又大手笔”二进宫”，不禁令人唏嘘，拥有庞大地产帝国从不差钱的万达，从投资宣传到人员招聘从不吝啬，缘何从来都留不住人才？
军旅文化很难适应互联网管理模式
王健林曾规定，所有网上资源全部给电商公司，称这不是要求，而是纪律。从”纪律”这两个生硬的字眼，就难免不让人感受到浓浓的军旅文化。万达拘谨而高压的企业文化，漠视股权激励等留人手段，使得万达近年来众多骨干流失。
万达集团与互联网企业的生存状态反差巨大，其业务盘根错节，管理链条较长，内部文化保守，自然难以在更新迭代的电商行业随机应变。万达电商管理层的大换血，不得不说是传统企业文化与互联网企业文化碰撞下的必然。正是因为万达的商业地产太成功了，要调整管理思路也面临着更长的过程。
龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：”在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型?想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”在文化体制风格迥异的传统房地产企业中，一个IT人的碰壁、迷茫与纠结由此可见一斑。
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