很多想要做产品经理的毕业会问我，选择offer的时候什么是最重要。现在来看，一个好的团队我觉得是最为恰当的答案。也就是说，好的产品经理塑造好的产品，好的团队塑造好的产品经理。
这点感悟主要源于团队里面一个程序员的离职，虽然他的离职与他自身态度与能力有很大的关系，但是同时反思这件事情的时候，我觉得团队自身的问题也有很大的关系。在一个有着良好机制的团队中，对于团队成员的自身问题的修正可以起到正向引导作用，反之，无论对于团队还是个人都是相当的损害。
由于公司架构的不同，对于产品经理很有可能同时存在于两个团队中，一个是产品部门（由公司产品经理组成），另一个是项目虚拟团队（由产品经理，开发，测试等项目相关人员组成），这篇文章主要讲的前者，后者更多需要产品经理自身的能力去控制，不是这里所说的重点。
那么建立怎么样的团队机制可以塑造出好的产品经理？
一、完善的产品新人培训机制
培训出来一个好的产品经理是一件非常困难时期，从刚刚入职到可以独当一面，一定是在一个良好的培训和引导机制下完成的。基本上来说应该需要的是一套从产品经理助理到产品经理的成长计划，特别针对应届生新入职后，这套规范式的机制是必不可少的。同时规范化的东西往往是最具效率的。
同时新人的最快速成长是团队建设最重要的一环
这个培训计划需要包含一系列的培训课程（产品介绍，产品开发交付流程，产品经理基本技能培训等等），导师指导制度（这个非常重要），以及定期的review和考核机制。
重点说下，导师培训制度。这个其实不只是一个帮带的过程，更多的是双方互相学习的过程，在指导他人的过程往往也是对自己知识体系梳理的过程，所以尽量让团队内有一定工作时间后都可以成为导师。
二、周会制度
基本上就是产品经理汇报自己产品线产品的最新进展以及遇到的问题，通过周会一方面可以了解到公司所有产品的情况另外可以从他人汇报的问题和解决方案中获得经验，所有好的周会并不是一个向劳动汇报自己劳动成果的形式主义，而是切切实实一个团队内进行经验分享的团队建设契机
三、知识分享会
产品经理是一个需要不断学习不断进行经验知识积累的职业，所以一个好的团队需要帮助产品经理进行这种知识的吸收和分享。
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