有竞争才有进步，有竞争才能让自己变的优秀，做产品更是深有体会。
当下的互联网行业本身就是一个没有硝烟的战场，激烈的市场竞争，资源争夺，大鱼吃小鱼的场面时刻可见。
虽然不是每个人都善于抓住互联网留给我们仅剩的残汤剩饭。然而，好的创意一定不是我们独有的，加之现在的市场充斥着各种抄袭，所以产品经理必然面临的情况就是：竞品和抄袭。面对对手的出击，我们要赢！只是，如何才能赢，赢得漂亮？。
作为产品经理的你，如何去应对这样的市场变化、如何及时调整自己的战略方向、产品过程呢？
1、 当你的产品面对竞争对手的时候，你应该如何应对？有什么应对策略？如何调整自己的心态？如何做好竞品分析？
当产品面临竞争对手，作为产品经理的我们需要放平心态，学习对手的优点，明确竞争产品和自身产品的缺点，分析他们有什么优势、市场定位如何、运营策略是什么、目标用户群的定位是什么、盈利模式是什么、产品的核心功能是什么、团队规模如何、上线的节奏怎么样、前端用户体验怎么样、团队文化和公司的基因如何等，及时梳理并调整自身产品。
以平常心、包容和接纳的心态去面对，毕竟闭门造车最终会死得很难看。不畏惧竞争，按照自己的既定路线和规划，一步一个脚印走踏实，用心做好产品，这才是我们产品汪该有的风格。
当产品被copy，说明你的方向是正确的，得到了别人的认可，对自己也是一种肯定和激励。另外，当我们开始小步快跑的时候，或许竞争对手永远不能追上并超越我们。
当然，作为产品经理，我们必须要明确知道，有竞争对手是好事。一则因为众多的产品可以扩大行业的影响力、提升话语权。
二则因为互联网是个开发的环境，不会也不可能存在一家独大的局面。所以，当有很强的竞争对手出现的时候，对我们更是一种激励，这个时候更我们需要冷静，平复心态，做好竞品分析、评估竞争产品的威胁性。
1、那么如何做好竞品分析呢？
目前在产品界常用的竞品分析方法主要有SWOT分析法、$APPEALS、分层分析法。
SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会 (opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来的一种常规分析方法。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
