编者按：本文作者为猫扑网产品运营总监类延昊（@猫扑类类），曾经发稿和大家讨论过用户运营环节易犯的6个错误，这一次他想聊聊如何在预算极其拮据的情况下办活动。
上次有同行和我说他们的年度盛典活动有 600 万的预算，我当时煞是吃了一惊。我大概掐指一算，在猫扑的 7 年里，我拿到的市场预算加起来好像都没有 6000 块，除了猫扑做活动经常用到的玩偶等周边，所以我说预算为 0，一点都不为过。
如果你说我穷酸惯了，我不会介意，但我想我给定这个命题，相信对大家还是会有所帮助的，哪怕一点点小小的提示，也足够了。
心得1：日常运营工作中，学会积累足够多的用户资源
做运营，必须有用户意识，积累足够多的用户资源，是每天必须要做的工作之一。具体如何去做，上一篇中已经讲了一些基本的入门级的方法和策略。用户资源不在于多，而在于精，更在于平时的积累。
关键一点，你会在用户运营中找到乐趣，因为你可以认识很多很牛的用户、美女、网络红人、写手等等，甚至明星、导演等。我说过一点，把工作和兴趣结合在一起，效率会加倍。
有足够的用户资源，做活动时，你可以直接拉他们去参加，这是最基本的。你还可以往更深里想，比如请一些在互联网上有足够知名度的用户，作为你活动的评委、特邀嘉宾。我之前经常请名人、推手、红人做评委，比如“叫兽”。这会让你的活动无形之中，提升了整一个“档次”。
心得2：很多人都容易忽视的一点――活动的目的
活动运营，不是为了做活动而做活动。
如果这个活动意义很大，比如能给公司带来收入，那就简单了，你可以去找销售部门寻求支持，他们应该乐意，如果你部门担收入，你可以将活动的成本一起算进去。
如果这个活动意义不大，或者根本没有做的必要，或者你都没想清楚，那宁愿别做。你必须学会说服你的 leader 和你自己，因为你即使做了对社区也是无用功。
活动运营的基本出发点：网站品牌。如果你经常从这个角度出发，你自然会想到很多奇妙的创意和点子；从品牌出发，你就会考虑时间成本：小活动、小话题我常要求运营人员在 5 分钟到一小时内做出帖子来，中型活动和大型活动可以做的稍微漂亮些，比如用专题的形式、活动细节则可以深加工下，便是基于这个出发点。
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