本期《智能家居新观察》，来分析一下传统家电企业、互联网势力、创业公司三大世界，及其主要打法、优势劣势转化的关键点。
【智能家居的三个世界】
2014年，是公认的“智能家居元年”。今年以来，世界各主要科技巨头都在纷纷发力抢滩智能家居市场。
Google公司以32亿美金天价收购了智能家居设备公司Nest，苹果推出了全新的Home Kit智能家居平台，三星公司正在以2亿美金洽购智能家居创业公司Smart Things。中国互联网的三座大山BAT（百度阿里巴巴腾讯）、小米公司等都在全力进入。
所谓智能家居，简单说就是“智能+家电”。传统家电巨鳄当然不肯错过，也在全面发力。今年3月海尔发布了U-home智能家居及U+智能家居操作系统，并对外开放。与此同时，美的也发布了M-Smart智能家居战略。
与此同时，无数创业公司也在进入这一个新兴市场。都说站在风口上，猪都能飞起来。面对智能家居这个超级风口，不管是猪、是鹰，先进来再说。
这三大势力构成了中国智能家居的三个世界。讲到“三个世界”理论，几乎每一个中国人都耳熟能详。当年毛泽东是这样划分的：美国、苏联两个超级大国属于第一世界；美国以外的发达资本主义国家属于第二世界；广大的亚洲、非洲、拉丁美洲发展中国家属于第三世界。正是这一个基本面的判断，让中国制定了整个政治、外交战略。
其实，家庭是人类生活的核心，随着互联网势力先后对媒体、娱乐、购物、通信的先后占领，必将涉足家居领域。这将是高级别的战斗，涉及各方各面复杂、也漫长。
现在，随着中国智能家居产业的狂野爆发，传统家电企业、互联网势力、创业公司等不同阵营纷纷进军这个新兴市场。
【三派的主要打法】
来看看大家的主要打法。
互联网公司的打法是，先与传统厂商合作、或通过投资的创业公司出一个概念产品。市场炒火了，再通过品牌、流量和生态优势推广，以销定产后再量产。比如百度、小米、360等。
对这些互联网大佬来说，这是最方便切入硬件市场的方式。但是，其实硬件和互联网差异很大，不是大家想的那么简单。朗空空气智能净化器创始人刘锐就认为，如果不能全部深度把控产业链，就做不透；而且整合也需要时间积累，如果把握不好，产品迭代过程中很容易出问题。像小米手机就是正面例子，一些智能手表是反面例子。
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