我们要做什么产品？
这是一个创客的时代，我们每天都能在各种不同的地方看到不同的人在各种不同的产品，国内已形成一种创业的热潮。媒体捧吹，政府政策支持，这年头不说自己是创业者都不好意思创业。
创业的第一步就是需要确定要做什么，做什么样的产品。创业要顺应趋势，没有人能打败趋势，巨头也不行。首先咱们得聚焦到一个领域，在该领域里能出一个能解决一部分用户需求痛点的产品或功能，获取你的第一批种子用户。同时，我们还应该看看该行业的趋势，不用想着自己去做行业的商业分析，去整个什么商业研究报告出来。多贴近用户，了解用户现在在干什么，一段时间内用户行为有没有发生变化，用户需求有没有发生变化。顺应趋势，我们的产品可能会在未来的某一段实现爆发式增长。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩前面被毁灭，被市场边缘化。
顺应趋势不仅仅是产品顺应趋势，产品的体验设计、营销、运营都得顺应趋势。比如现在都流行WIN8风格，你非得把界面设计成XP风格，这肯定不大好。营销也是如此，我们要了解用户的口味变化，要去适应用户的口味。
好产品是运营出来的
互联网时代是不缺产品的，一个创业团队十天半个月就能整出一个网站或APP出来。用户需要好的产品，好产品是运营出来的。互联网产品需要不断运营、持续打磨。好产品是运营出来的，不是开发出来的。
特别是创业初期，创业团队一定要小步快跑，搞清楚产品为哪些用户解决什么需求后，要快速开发出具备最核心功能的BATE版，放出去让用户使用，然后收集用户的反馈，再快速改进，如此反复。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。创业者不能闭门造车，花个一年半载做出个自己认为非常ok的产品。另外，创业初期一定要学会做减法，而不是加法。
互联网讲究的是用最低的成本、最小的规模、最快的速度去尝试一个粗糙的东西，快速拿到市场上去是试，市场好就趁热打铁，乘胜追击，不好就赶快换方向。
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