文章开始之前我们先回顾一下『产品经理』的使命是什么?
―帮助企业或者团队打造出有价值的产品。
言归正传。
那么产品有哪些阶段呢?
―从无到有，从有到优。
这里我换个方式展开来讲(0-10分)。
从0到1的阶段
这个阶段是孕育产品的起点，也是最难的阶段之一，V1.0的版本会来到用户的身边，产品从立项到进入第一个迭代，期中需要『产品经理』介入的程度相当之深，也是最考究『产品经理』功力的阶段。可以这么说，3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善，为什么?因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点，并且灌输到产品中，这个是一件非常难的事情。
输出产物：
①产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)
②竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)
③产品规划(产品路线图、版本规划)
④交互概念稿(交互设计师同学输出)
⑤视觉概念稿(视觉设计师同学输出)
从1到6的阶段
这个阶段就是我们最经典的一句话的完美体现：“小步快跑，快速迭代”，根据之前的产品规划，不断的按照版本计划进行快速的产品迭代，增加产品基础功能，搭建产品的基础架构，这个时候很重要并且需要快速，尽量缩短这个过程，将重点放在下个阶段。因为基础功能其实竞品与你都做的差不多，存在一些细节上的差别，这个时候重点是达到基础水平线。
同时，这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了，他们也会跟着你一起为了这个产品的更加优秀而不断的努力，也会有很多来自他们的声音传达到你这里，请耐心的听他们提出的问题，因为这些问题都非常的重要，能够为你产品的完善提供一部分的支撑。尤其是与运营同学的合作，好产品是运营出来的，这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘，检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。
切记：
逻辑、流程、边界值、异常情况一定要考虑清楚，不然这时候的疏忽，会为将来埋下很多大坑。
输出产物：
①PRD文档;
②数据分析报告;
③竞品功能分析报告;
④详细交互稿;
⑤详细视觉稿;
从6到10的阶段
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