我2011年把公司全资卖给腾讯。2012年过完春节，编辑部的员工辞职一半。
我就很想不通，现在变成了腾讯员工，运营腾讯旅游，听上去很不错，为什么要离开呢?
于是和每个申请离职的小MM都交流了一下。
之前我是创业，当然没能力找很多熟手，基本上是大学应届毕业生。到此时，大家毕业1年多。很多次提出离职，几乎原因一致：“离开北京，回家乡去。”
小姑娘提的问题很现实：“我在这里，每个月租房子要1500，而且租在很远的地方。每天眼睛一睁就去挤公交。晚上下班，再2个小时颠簸到住的地方，基本上一点力气都没有了。我的生活就是路上――上班――路上――睡觉。这样几年，我会成为一个什么样的人?我能不能在北京呆下来?我会有什么样的生活?”
我一时哑然。
然后问当时腾讯电商的HR老大刘琳。有没有被问过类似的问题。
刘琳吃惊地问：“啊?难道你第一次面对这个问题?我们可是10年累计花了1000多万设计了一套系统，来解决这个问题啊。……”
这就是腾讯的职级系统。看到它的一瞬间，我惊呆了。然后花了整整两周的时间仔细学习，受益匪浅。
腾讯的职级系统有26个职业通道，如果你是一个一张白纸只有素质没有任何职业能力的毕业生，可以从这个26个通道，比如行政、财务、设计、运维、开发、运营、产品…….的任何一个1-1级开始，修炼，打怪升级，直到千万年薪。如同一个完整的人生指引。
横轴是26个职业通道，专业技能各不相同，纵轴是4个大层级。
以下是按照我的理解来写了。(直接抄原文会被企鹅摔着打的)。
我觉得腾讯的职业四大层级，几乎就是人生发展的四大层级。
第一层是动作执行层、第二层是任务执行层、第三层是战略管理层、第四层是战略决策层。
先说动作执行层。
一个企业最多的就是这个层面的员工。或者每个人初入职场，都是从练好一个动作开始。比如，画原型，写代码，写稿子……
而腾讯对动作执行层的要求是：按照品质要求，完成动作、优化效率。注意，没有品质要求的动作，毫无意义。用户体验的不是产品而是品质感。就像你去一个川餐馆吃鱼香肉丝，你感受到的是这家鱼香肉丝的品质。大厨的工作不单是保证把菜炒出来，更是要保证菜品在一个什么样的品质感里。所以麦当劳的桌子永远擦的干净，同样的人在另外一个餐馆未必达到这种清洁标准。因为麦当劳不是要求把桌子擦了，而是清晰地要求达到什么样的清洁品质。
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