对于创始团队来说，公司的股权结构对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。创业者应该如何设计公司的股权架构？
创始团队架构及股份方案，求专业指导?
4人联合创始团队，职责分工、出资及股份，设计构架如下：
战略＋营运执行出资10万31%
IT网络搭建、维护出资10万13%
专出技术把控出资10万13%
市场＋推广出资10万13%
民间小天使出资20万10%
期权池20%
以上，除小天使外，其余4人均全职加入。这样架构设计，其合理性、科学性及未来发展，求专业意见建议！
答1：绿狗网
表面上31%有绝对话语权，但容易陷入决策僵局
刘辉律师――绿狗网首席顾问：
上述职责分工、出资及股份，设计构架基本上符合互联网、移动互联网公司的股权架构，既有效“绑定”了四个联合创始人全职工作，而不是仅仅投资，又吸引了民间小天使或“微天使”，在客观缓解了创业初期的资金问题，更为重要的是预留了20%期权池，为今后公司的长远发展做好了铺垫。
但需要提示的是：每个公司都需要有一个灵魂人物，在公司重大问题上能有绝对表决权，防止在创业初期大家都是“老板”，在重大问题上举棋不定、影响效率。从目前这位网友的股权划分来看，表面上31%的股权有绝对话语权，但实际上，如果面临某一决议，当撑握13%股权的3个股东联合反对时，这一项决议也将不能被通过。对于公司来讲实际上就已经陷入决策僵局。此外，有关公司增资等需要三分之二以上同意事项上，任何一个股东不同意，几乎就是一票否决。
当然，每个公司的情况都不一样，在架构设置上更应根据创业团队的自身情况和发展愿景来设置出及符合原始股东和投资人利益、又能为今后有效引进资金做准备。
对此，我有几个建议，供初创团队参考：
一、初创团队必须有一个灵魂人物
这个灵魂人物无论是成功创业的经验、人脉、领导力、行动力和亲和力，还是所持股份和表决权，原则上，至少应该占到51%甚至以上（或者享有51%以上的表决权），以保证对公司的绝对控制，以防止在创业初期大家都是“老板”，在重大问题上举棋不定、影响效率；而且为了A轮、B轮融资打下良好的基础，防止公司因绝对控股的灵魂人物因所持股份被过早稀释而被迫出局的局面。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
