所谓：前人铺路后人走。我很庆幸出身在这个瞬息万变的时代，只要顺势而为，踩准了时代的脉搏，每一步都可以迈向希望，要想对移动电商有本质上的理解，不妨先来要拆分下商业格局的变化过程：
首先，这是传统商业的模型图：
厂商―国代―省代―县代―零售，五个层级，（这是最完整的结构，有的商家代理层级会缺失，但本质不变）这是一种金字塔结构，商家最需要做的就是打通这漫长的流通渠道，只要完成这个渠道建设，就可以招商铺货，然后代理们一级一级的往下盘剥。按照这种做法，产品不一定非要到消费者手中就可以产生盈利，消化产品那是代理商的事，商家追求的是不断往外铺货，直到发展很多终端代理商，终端的代理商自己去租门面搞店铺，然后举办各种促销活动售卖产品。
到了现在，这种做法矛盾就越来越明显，一方面代理商一级一级往上加价，导致商品价格越来越高，另一方面，这是一种很松散上的管理，代理商之间互相竞争合作，免不了发生串货丶低价倾销这样的事。
于是，电子商务出现了，它的商业模型图是这样的：
互联网技术的发展，实现了很多之前做不到的事。比如展示、沟通、付款、客服、物流等等，于是天猫、京东等等平台的诞生了，他们一下子解决了很多问题，搭建了一个大平台供大家买卖，一下子缩短了商家跟消费者的距离，没有了各级代理，价格一下子亲民了，促进了商业繁荣。
但事物总在不断变化。一方面，商家越来越多，平台展示的窗口却是固定的，以至于很多商家要花钱买广告位，没有广告位就没有展示的机会，广告位越来越重要，然后又水涨船高。另一方面，因为同处一个大平台，产品同质化严重，流行泛滥，山寨严重。一心赚快钱的商家也太多，依靠“低价”排挤“品牌”和“品质”，这就是“大一统”平台的矛盾。
