【编者按】黄若，资深零售人士、淘宝商城创始人、当当网原COO、华平资本投资顾问，只因亿邦动力网此前一篇《朋友圈卖牛肉反思：亲历微信“盲流”》，被小编活生生调戏成“卖肉大叔”。谁料一语成谶，几个月后，黄若投资并创办的进口食品B2C网站“天天百分百”上线，大叔操盘的“小鲜肉”就这么被搬上电商平台。
进口母婴电商蜜芽宝贝CEO刘楠告诉亿邦动力网，当搞钢铁的、搞房地产的都开始干这行（进口电商）了，那肯定是过热了。洋码头CEO曾碧波更是强调，进口电商还处于摸索阶段，不适合投太多钱把企业烧死。
有这么多在深水区涉水前行的年轻企业家再三告诫，已是半退休状态的黄若为何还要义无反顾地选择进口食品电商？究竟是老江湖独具慧眼，还是行业真的炙手可热？看上去没啥特别亮点的天天百分百，真的站在了电商未来的风口上吗？进口电商究竟是该做采买模式，还是开放平台，“外行人”黄若能看懂吗？
黄若
对话双方：
亿邦动力网
天天百分百投资人兼操盘手黄若
亿邦动力网：你之前作为投资人说过，在看电商项目时，会看三点：①商业模式有无创新，②运营效率是不是比别人更高，③网站有没有回头客。如果现在用这套理论来盘问天天百分百，你如何回答？
黄若：我觉得是一种新思维。所有的电商公司，做的时候都说至少比以前强，都说做的规模有多大。我们从一开始，我就想做一个很小的，越小越好。
小和大是一种什么思维呢？当你要做大的时候，你的实力一定很分散，我要做小的时候，就集中、专注，而这种专注恰恰是最适合面向中国消费者的下一步节奏。
要注意到，中国的消费者将会从一个大而全消费需求转向分层次的消费需求。从线下说起，90年代沃尔玛进入中国，大家会感觉沃尔玛好，一个店里什么东西都有，什么东西都可以买得到。但慢慢会发现，沃尔玛也有很多讨厌的地方，比如女孩子喜欢化妆品，但是沃尔玛里面的化妆品不全；有人喜欢喝葡萄酒，但是沃尔玛可能就很少或者根本没有。于是，你会发现，天下没有哪家公司是大而全和垂直两边都可以做好的。
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