读这篇文章需要耐心丶请鼓起勇气读完吧。
希望你用我写这篇文章一样的心态来坚持读完她，并发动你身边的每一个人都来读。
==开篇==
很多的人满怀热情投身电商，当业务停滞或者处于低谷，同时又找不到合适的方式方法，各种苦恼便充满了内心，甚至心里有无名的火不知道找谁发泄。
无论你是老板，还是老板的员工，都会面临不同的苦恼；
不同的发展阶段，烦恼也一直会存在，这是人生的常态。
差别仅仅是每个人在不同阶段所面对的烦恼是否看起来“更高级”一点而已。
今天这篇文章，不谈其他，只围绕一个问题：如何避免业务停滞不前？
如果平台实现翻番的增长，你也要实现翻番的增长，否则就是停滞不前；
如果你能够哪怕是稍稍快过行业的平均增长，也算是一大幸事；
如果不小心跻身行业TOP前10，那我要恭喜你了。
==正文==
要是你认为我告诉你3条秘诀就能提升业绩，你就错了，天底下没有谁能总结这样的秘诀出来。
不是总结不出来，是实在没有这样秘诀。
要把事情做好，先要把事情做对！
每一家店铺所面临的问题和细节需求可能都不一样，这篇文章需要梳理基本的规律出来，以飨各种店铺的需求。
一丶产品结构
1丶如果你的理想不是很大，比如30万（每月，下同），你的产品选取难度不太大；如果你的理想比较远大，不要选择偏冷门的产品，一定要选择消费者拥有率比较高的品类。
2丶好的品牌也是稀缺资源，对于品牌的选择同上。
3丶当然，小品牌是可以成长为大品牌的。需要时间丶需要用心做，最忌着急冒进猛砸钱，砸你个血本无归你才愿意回到商业零售的本原。
4丶产品结构等于店铺定位，这一点毋庸置疑，不需要去验证。
5丶店铺定位越精丶越专丶越深，则越好。散丶浅丶广丶跨度大的品类店铺，超过30万的屈指可数。不要去验证。
6丶如果要让不那么专注产品结构传递出比较专注的店铺定位，需要很好的店铺呈现规划能力。
7丶该增加的产品要尽快增加，该削减的产品一刻也不要犹豫。
8丶产品的价格区间要相对合理，过低丢份儿，过高则曲高和寡。这都是背离群众路线的。
9丶产品的价格梯度的过渡要自然，衔接得当。不要让最低价的单品成为了爆款（最高价的单品成为爆款的比较很罕见）。
10丶产品结构梳理的最终极目标：确立定位！确保所对接的消费者不会迷茫丶困惑丶不信任丶甚至鄙视。
11丶TOP几乎都是最精专的丶心无旁骛的。不信的话，自己去看看！
