如今，RD(研发)和 PM(产品经理)之间的矛盾与协作，时常成为互联网行业里的热门话题。PM 方面文科出身偏感性的居多，时常看到他们分享经验(RD一般直接骂 PM 是傻X)，但考虑到他们的知识体系和思维习惯，这些分享大多没啥营养，缺少参考价值。
我从入行起就做一线开发，而且是前端，离用户近，工作大多围绕界面、交互进行。创业这两年挂职“产品总监”，做产品经理的同时也在做开发，自己给自己提需求。接下来，由我来告诉你，怎样成为一名受 RD 欢迎的 PM。
告别愚蠢
很多 PM 的最大问题是愚蠢而不自知。
就目前来看，RD多是科班出身，受过系统的计算机相关知识和技能培训(包括学校和自发)，头脑清晰逻辑缜密，平时多半有点宅，人机交互甚至多余与人交互;而产品经理则是三教九流各色人等都有，知识技能工具也缺少统一标准。这种情况下，RD 有些优越感再正常不过。总结起来，初始状态下，RD 眼中，PM 是这样的：
学习成绩、学习能力、学习习惯都有问题，唯独嘴炮很厉害
用(移动互联网)产品的时候还不如我多(宅么……)，竞品观察的还不如我细(要抄的这个产品我用大半年了)
假传圣旨狐假虎威
偏偏很多 PM 还特别喜欢用“我觉得……”这种句式跟 RD交流，遇到挑战往往也没法拿出数据、竞品设计进一步讨论，只能说“总会有人……”“像我这样……”，甚至继续“我觉得……”。他们忽视了一个问题：大家的命运都和产品息息相关。RD 对产品的关注程度，倾注的情感，并不比 PM 少。RD 对产品的期望，也不比 PM 低。这个时候，如果 PM拿来的一份说不清好坏甚至脑残设计，那被抵制或消极对待就是自然而然了。
如何才能不让自己显得愚蠢呢?其实也不复杂。
多用竞品，多用互联网产品。没办法，吃这碗饭，就得有投入。时刻了解界面交互的新潮流新尝试。
能找到数据，尽量多用数据。
除了直接合作的 RD 以外，争取交几个 RD 朋友，提需求之前，请他们先帮忙评估下开发成本，再去跟自己的 RD 沟通时会有准备的多。
PM 一定要树立自己的专业性权威性，要让 RD 相信，这个需求是有利的，是有效的，是可以给自己带来奖金的，那么积极配合就是水到渠成的事儿了。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
