小编语：作为刚入职的我，深感各种认知错误带来的“病痛”。大家一定要认清这些问题，努力的避免他，从而提高自己。PM作为一个综合能力要求极高的职位，严于律己，磨练技能很重要。
1、全局观
当然，作为一个入门的产品经理，我们很多时候都只是负责某一个产品线，或者只是产品的某一个模块，所以并不强求我们必须拥有所谓的全局观。并且全局观这种东西本身也需要时间去积累去养成，入门的时候没有这样的全局观其实是很正常的。
只是，如果看不到全局，不知道最需要解决的问题在什么地方的话，很容易揪着一些细节不放。诚然，很多东西是有改进空间的，但从资源的角度来讲，它们的优先级并不一定高，不一定非得在这个时候解决。很多时候，自以为找到了一个改进产品、改进体验的方向，却被告知“不影响使用”“影响的用户很少”“不要太在意这些细节”，往往自信心这方面会受挫，甚至可能会抱怨，你的想法明明是对的，却不能按着你的思路来做。
这个时候，你需要和你的Leader沟通，了解他这么说这么做的原因，更重要的是，你要尝试着站在他的角度和高度去思考这个问题。不要求你能够和你的Leader在想问题的时候能达到同样的高度，但作为一个产品经理，必须能够跳出自己的角度去看问题，要说服一个人，你必须知道，他关心什么，他顾虑什么。
另外，你如果觉得自己的思路正确，那么应该坚持，但也应该尊重公司的资源安排，将这个需求纳入自己的时间表，而不是一味地追求资源来解决这个问题。
2、独立思考
与上面一条不太一样，我们在工作的时候，很多时候需要听从Leader的安排和指示，但这是建立在自己独立思考的前提之下的。做产品需要有自己的一些理解和思考，一些产品前辈的经验和心得可以借鉴，但不能直接套用，任何设计和方法都不能脱离具体的应用场景。
看到一些你觉得不合理的设计，应该去想当初为什么要这么设计，它们是不是运营、SEO的需求，还是说，这是历史遗留下来的问题，在主体发生改变的时候，没有顾及到这一块，还是说，这就是一个失败的设计。
在和别人沟通需求的时候，也不能直接说，竞品就是这么做的，而应该告诉他们，竞品为什么要这么做，我们是否还能做得更好，该怎么做。竞品这么做，只是说明这种方案在技术上是可行的，但这并不是我们要这么做的原因。你的思考，比你看到的东西更加重要。
微信扫码上方二维码，可领取2025年最新互联网创业项目！
项目收款截图
