时间应该是从2013年下半年开始，由于手游元年的驱动，手游商务的数量急剧上升，质量参差不齐，当时整个手游圈优质商务相当难求，导致的结果是涌进了大批跨行进来的手游商务，大多分布在手游发行商与中小CP公司。结果就是很多经验不足的手游商务就直接上一线战场了，导致的结果有好有坏，好处是促进了各大一线城市的GDP，坏处也是相当明显的，使得整个手游圈因为商务经验的不足而出现了不少“误解”。原因是什么？因为商务其实很重要，他代表了一个公司的态度，代表了一个产品的形象，代表了一个老板的选择。小编在此不是责怪经验不足的商务，更多的是想提醒各个公司的商务负责人和老板，需要重视这个问题。
手游商务的四个等级给手游商务的成长建议
1）老板或商务VP：每个公司都需要这么一个人，完成一般商务不可能完成的任务，所有问题到了你这里都需要得出一个满意的结果，大部分时候你都不需要出招。
2）商务总监：手游圈挂着商务总监出来混的人有很多，小编在此说的商务总监是商务部的真正老大，旗下不少于三个下属。商务总监往往决定了一个公司真正的商务能力，虽然商务总监上面有老板或者VP，但手游企业不是商务驱动的公司，手游公司的商务能力与老板真没有多大关系。
3）商务经理（主管）：优秀的商务经理一定是个执行力很强的商务，熟悉各个合作伙伴的各种流程制度，可以最快速满足合作伙伴的所有合理需求，醒目的商务经理磨练1-2年就有机会与实力做中小手游企业的商务总监，不醒目的商务经理一般是一年跳槽两次，从商务经理到商务经理，两年后还是商务经理！
4）商务专员：不好意思，我们手游圈是没有商务专员的，我们都是商务经理（主管）起步的有木有？或者说在公司内部的职位是商务专业，但在对外层面的职位都是不低于商务经理级别，这些商务大多不懂游戏，不懂运营，不懂流程，但说不定长得比较漂亮；也可能是千杯不醉，这类型的商务现在在手游圈已经不少了，小编非官方预估，这类商务占到整个手游圈商务数量的30%以上。
文章前半部分说了手游行业商务的一些问题，大家不用吐槽不用泄气，更不用生气，下半部分我们将传递满满的正能量：
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