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腾讯副总裁马斌谈腾讯移动互联网规划

2024-08-12 王柯团队
腾讯副总裁马斌谈腾讯移动互联网规划

一、移动互联网趋势

1、从智能手机的在线时长与使用空间两个角度,都能看出已经进入了移动互联网时代。根据诺基亚的研究数据,每天看手机150次,每6分钟看一次。

2、商业模式有四种:游戏(line),广告(facebook),电商(买卖,最基础的商业模式amazon),O2O(如携程,本身并没有飞机或旅店)。

二、产品对产品,行业对行业的颠覆

从网络、硬件、软件、应用四个层面的三波颠覆。

1、移动网络的3个冲击波:

(1)固定电话普及率;

(2)移动电话普率率;

(3)以及现在4G,下行速率以百M计。按邬院士的说法,2020年的5G,下行速率将千M。

2、硬件的3个冲击波:

(1)智能手机取代传统手机(乔布斯的伟大,用触摸屏,改变了社会);

(2)PAD取代PC;

(3)可穿戴传感器,把身体的数据与手机做了直联。人和人、人和物、物和物相连,身体的所有数据,被联接到全世界。

3、软件的3个冲击波:

(1)在操作系统上,智能OS取代塞班,国家队也在争取;

(2)移动OS取代windows;

(3)APPs取代PC应用。轻应用:微信、百度、UC。

4、应用的3个冲击波:

(1)通讯移动化;

(2)媒体/社交移动化:自上而下的模式被改变,去中心化,扁平化。微博微信朋友圈,改变了信息传递方式。

(3)社会的移动:世界是平的,加速各产业互联网化的步伐。

医疗(活得长、有质量、有尊严);

教育(第一消失可能是英语,打开手机,就能和世界一对一对话);

餐饮(虚拟和现实随时切换足不出户,把点餐送到门户,如大众点评)。

传统产业中更懂的互联网的人,会是主体。

三、社会的移动化带来的机会

1、企业互联大网的几大特征

(1)打破信息不对称;

(2)精准订制个性化(私人定制不是个娱乐片;一生只送一次玫瑰花;东方人,每个人的身体是不一样的,依人而异,因地置);

(3)公开透明;

(4)开放创新;

(5)成本低。

这个说法很有趣,人性的定义:诱惑和满足;商业的定义,成本和利润。

2、企业互联网化的全过程

(1)创业(云平台、开放平台)

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