导读：在这个流量增长缓慢，商家增多的大电商时代，如何找到自己的立足点，是很多商家每天都在思考的问题，不仅仅是入驻商家每天在想如何获取更多流量，就连B2C商城这些大佬们也整天挖空心思各种“暗战”，激烈程度已经无法再用言语来形容，不是猫狗大战，就是价格战，我的大促就是对你下的战书，有木有，而这一切仅仅只是开始……
今年是大电商时代里乘风破浪、斩荆辟棘的楚汉年？无论你是项羽还是刘邦，精耕细作的运营管理，一定是亘古不变的道理。当然，总结的不到位的希望大家来补充补充。首先，我们来研究以下这张图：
这五个维度，就是运营需要弄明白的那些事，已经完善的商家可以再巩固以下，不完善的商家来补习一下。
一、设定目标：
1、货品目标：
货品如同上战场的装备，所以装备精良上战场之后赢的胜算更大一些！首先要明白一个原则，20%的货赚80%的钱，80%的货赚20%的钱（二八定理）。在这个地方我就不细分哪个类目的货品线了，各位根据企业实际情况来制定：引流款、利润款、形象款、定制款等占比。其次是货品的风格及受众人群的定位，这部分完全可以从竞争对手那里得到最新的咨询和消息。很多商家喜欢闭门造车，尤其是线下转线上的商家们。在这里我要更正大家一个思路，“所有资源都是我的资源”，什么意思呢？比如竞争对手的货品线，你完全可以把他家的买手纳为大电商时代别人花钱帮你雇来的。明白我的意思了吗？做电商就是走出去，把各种思想拿回来。其他我就不细讲了，懂的人自然就懂了。
2、销售目标：
电商的销售目标细分下来，其实就是更多的转化，而更多的转化来源于更多更精准的流量构成，更多更精准的流量有来自于站内、站外的一些引流工具和推广方式。重要的是如何根据一家企业制定出详细的年度销售目标策划案+执行案，这个才是关键，无非就是几笔帐算清楚，ROI的问题。运营一定要懂一些基本的财务数据。
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