一：传统企业应该如何看待微信电商的应有的态度？
要警惕过左或过右的两种微信电商思潮：
一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见的保守思路，认为还没有成功案例及靠谱的微信电商销量，就不做；
一种是也要警惕那种动不动就微电商革命的激进思潮：如全公司都移动互联网化，没有传统电商了；要用微信电商来彻底推翻改变传统企业流程及文化的等；
我一向负责任态度，并不是因为这个是微信电商的论坛，我就大力鼓吹微信电商好，凡是一味鼓吹微信电商好的，是忽悠。
二、目前微信电商在整个传统企业电商的地位：
传统企业做电商规划就三件事情
1.找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫；
2.做好全网渠道（京东等）；
3.要介入微信电商、移动电商，布局长远自有B2C
微信电商虽然是未来： 但微信电商100%属于移动电商，但占中国移动电商不到1%，占中国电商不到万分之一，如果你的全部资源投入微信电商，你会死的很惨；
阿里淘宝天猫被骂的很多，但他一家占了中国电商80%以上，移动电商占了中国移动电商87%，而且阿里移动电商已经是3分之一了。传统企业连天猫都做不好，不要轻易涉及微信电商。
三、 微信电商在新媒体中主要分工
微博拉新、微信客服、手淘成交；
所以目前微信做销量是不靠谱的，但矛盾在于： 所有传统企业做微信，第一需求是粉丝数，第二需求是订单销售额，没有其他。而腾讯微信官方及所有微信专家的观点是微信不是来做营销的，你不要追求投入产出，不能要求任何实质回报。60%传统企业都上了微信，0回报的现状再持续1年，他们或全部会离开微信。
四、目前整个微信电商生态
1、微信B2C电商：京东、大众点评；
2、微信c2c电商：朋友圈电商（俏十岁、交大珠宝店等例子）
3、微信公众账号电商（粉丝、内容、服务）
4、微信营销（在线销售、推广、o2o、微信服务商如微盟等）
关于朋友圈电商，一向争议很大，两种极端观点，一种是朋友圈电商不可信，只有要微信卖货的一律拉黑，朋友圈不可能能卖货；另外一种是朋友圈卖货很厉害，动不动月销售百万千万；
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