1、【小微老板做推广】
小微老板再带一个员工，做5个网络推广：1）官网每天更新内容；2）重发B2B免费会员信息，每天再新发50条，做2~3个B2B平台付费会员；3）老板自己亲手做一个独立博客（网络日记）；4）只运营老板的新浪（微博+博客）；5）以企业的名义运营一个微信。
2、【传统模式的B2B】
传统模式的B2B一定会死，能够突围而出的只有三种：1、建立早期规模和品牌优势的平台阿里慧聪2、有特色和差异化产品/服务的平台@张有为 老师的环保设备工程网，联合垂直平台/企业有能力专业服务并按效果付费的工厂店3、具备交易功能或概念的网站如科芯通城和找钢网。
3、【外贸企业应有双A战略】
昨天在小区附近公园里偶遇一位已经退休的老外贸: 70年代末就在上海的著名国有外贸企业从事外销业务；80年代末承包了服装外贸企业做到年出口额数亿美元；2006年卖掉公司移民加拿大，最近回国看望亲友。他跟我说了一句很有味道的话: 现在外贸企业应有双A战略―象Apple那样做产品，向Amazon那样卖产品。
4、【互联网发展】
互联网的快速崛起，先后得益于四大红利：技术红利、渠道红利、政策红利、思维红利。不过随着互联网的普及（用户普及与行业应用）与政府管理的规范（黄色、偷税、隐私、版权），这些红利必将逐步消失，我们终将回到正常的商业秩序之中。原罪，是推动互联网发展的代价，哪个行业都不例外！
5、【钢铁电商平台】
昨天碰巧去参加了钢银的发布会，场面很热闹，几个黄衫兄弟口吐莲花，但是，我感觉钢银整个电商平台的逻辑起点是非常脆弱的，他们所有的业务和设想依然还是围绕贸易商在展开，而其中的一位黄衫兄弟还特别介绍到以前30万的贸易商现在大概只剩1%了，另一位兄弟提到贸易商的利润大概只有1%，这样的两个1%之下，钢银搞得再花销，又能玩出什么呢？钢联依然没有找到转型成为交易商的正解。
6、【B2B最重要的功能】
企业需求是在变化中，B2B黄页“过时”不仅是信息“泛滥”或有效信息（诚信）缺失，也有贸易越稳定“参展”需求越弱之事态（全球都一样），但，贸易细分化、个性化与服务集约化、标准化是配对需求，B2B最重要的功能就是满足企业“服务”需求，成交后的流通服务永远存在。
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