1、【担心与宽心】
1）电商人玩不动消费品了，看到农业冒头，改行冲入打价格战，倒霉的是几乎都是种地的农民；2）电商人玩不动消费品了，看到工业有苗头，但无法冲进去，最多在大宗原料上玩价格战；3）综合、垂直B2B平台靠流量也玩不动了，没关系，我去做不靠流量、靠专业深度收费服务的。
2、【B类“粉丝”还是有的】
虽不普遍，B类企业也是相对理性，尤其在不稳定阶段（企业发展，转型或者行业动荡），企业也会有盲从，会因为效仿和冲动做出决定。况且B类企业也是有品牌忠诚度的，这种忠诚脑残少的很，使用习惯的多，因为感情关系的有，还有一部分是被迫的。不知道这种是不是叫粉丝。如果只是以社交媒体维系关系的叫做粉丝，那B类粉丝也是有价值的。粉丝价值不一定能直接决定采购，但是至少可以是一个敲门砖。
3、【B2B更要强调内容营销】
营销的结果就是把看到的人变成你的客户。增强参与。增强互动，这里就会变化。张老师实现了粉丝，只是更多是在线下与粉丝最亲密接触。相较于generation lead，更加崇拜engagement。长期稳定的客户，客户中的采购者和决策制定者可以视为粉丝吧?忠诚度比较高的那种。对于电子元器件行业，如果一直用IT的OMAP芯片，生命周期不终止的话可能会一直持续采用该产品及其方案，这种情况可以算作粉丝。只是这种粉丝并不是互联网渠道作为来源的，不是营销来的。现在互联网的粉丝有更多是营销来的，而对B类来说，是合作的结果，是买家花钱买来以后信任进一步沉淀的结果。
4、【B2B也一样需要】
粉丝的概念不一样，不是狂热分子。粉丝首先是人，B2B的操作还是人，进一步 是对“偶像”的热爱和关注认可， B2B如果不是有人关注 认可、信赖，那就没有以后的交易和服务。至于对于2C的 狂热，就没必要了。不过以后难说，部分B2B最终还是要2C，那粉丝经济还是成立的，或者说 粉丝经济及时不直接推动B2B行业发展，也会间接推动。
5、【没深耕多年，玩什么B2B？】
融资1500万，260万用户，每天最高收入29万。这是一个草根B2B站曾经的历史。但最近几年，亏损680万，到访IP从124万下滑至5万。为什么？作者说得好：你在这个行业做了3年以上吗？你懂企业吗？你为他们创造了什么价值？B2B同行多IT人士，极少走进企业看他们实际经营，在行业没有深耕多年你玩什么B2B？赞！
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