[核心提示] 一群前媒体人，用了四年时间摸索一段无人走过的路，想清了方向，找准了基因，用颠覆自我的态度滚起了一个数亿美金市值的大雪球。
雪球创始人方三文喜欢爬山。2010 年冬的一天，他约另外两位合伙人梁剑和李楠一起去爬香山，天空飘起了大雪，走在香山后面的一座无名野山上，三个人做了一个改变雪球命运的决定。
那时候方三文的心境正如同处在进退两难的山腰，这位前网易副总编辑在创办财经网站 i 美股（雪球的前身）时正赶上中概股赴美上市的高峰，一年内 42 家中国公司赴美上市，资本市场的东风也让 i 美股在半年时间从无到有，日 UV 达到 20 万左右。按照雪球联合创始人李楠的回忆，「我们发现在中国炒美股的人都成了我们的用户」。
与此同时，天花板却迅速到来。美股市场规模有限，想要再往上走必然要扩展内容范围。用更多内容吸引更多的人，自然要招聘更多编辑来生产内容。李楠说，「既然离开就是觉得这件事不好玩。这跟我们在网易做的事情没有区别」――雪球的早期高管多来自网易，他们不希望让雪球滚回到原有的轨道。
那时整个 i 美股一共的 10 名员工中只有 1 名技术人员，其他都是编辑。这群人擅长内容，但优质的内容无法快速批量复制，想要扩大到 A 股或更大的投资市场，在方三文看来是「自不量力的冒险行为」。
当时他纠结于两种想法之中，其中一种想法是根据公司的资源做决定，同时在小市场形成绝对优势再考虑大的市场。
最终，在又湿又滑的山路上，这三个人做出了一个完全相反的决定――从媒体公司转型互联网公司。
四年之后的 2014 年 9 月 11 日，雪球宣布完成 C 轮 4000 万美元融资，估值数亿美元。如今这个社区聚集了 150 万投资者，里面有关于 2 万只股票的信息，每天有 5 万条关于投资的讨论帖。它的用户很有力量，今年 6 月雪球在上海举办了第二次雪球大会，第一天就在社区里卖出了 500 张票，最后一共卖出 2050 张。
从媒体公司到互联网公司
在雪球办公室中，方三文的座位处在技术人员扎堆的区域，以前并不是这样。媒体人出身的方三文在初期工位旁坐满了运营的同事，因为他觉得「比较聊得来」。
直到 2011 年上半年的一天，他的合伙人李楠提醒他，「我们现在已经是个互联网公司了，你要多跟产品技术人员交流。」
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