在很多时候我们会遇到优先级的问题，比如：
1、今天，时间管理，将待办事项根据紧急和重要程度排列优先级，然后根据情况灵活执行
2、今年，我要做一个年度计划，选择些可执行且可量化的事情按照实现难易程度一一列出来，这样今年就有目标啦。
3、产品，整理需求时根据需求与产品目标的相关性排列优先级，整理功能列表时根据功能必须性、开发时间、公司资源等衡量优先级
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需求优先级怎么确定呢？一般情况的依据是：企业目标、团队资源和产品目标
企业目标指在公司文化基础上产品为了完成公司什么目标而首先确认的需求优先级
团队资源指根据公司资源配置情况衡量产品开发不同模块的性价比和可实现性排列优先级
产品目标指根据解决用户什么问题和用户体验上确定优先级
下面细分如何确立需求优先级（模糊并列了产品功能优先级），以下的讨论都是根据同一阶段产品目标需求来评估的。
一、产品原则
指管理者根据明确的商业目标和产品目标、团队的信仰和价值观指导并作出正确的决策和取舍。表现为产品战略和团队特色价值观。
产品原则是由公司文化和企业目标延伸出来的，众多产品线一直贯彻的一种共性。好的产品原则能激励产品设计的灵感。产品原则能决定什么重要或不重要，能判断那些是根本的、战略性的，那些事临时的、战术性的。由此判定战略层级的需求优先级。
产品原则是产品团队 设计团队 推广团队等最高级别的战略性原则，有别于设计原则。因为他决定功能是否需要而不是怎么设计。
比如，张小龙一直对外宣布微信不是一个营销平台，他就不能有广告，这就是产品原则。但是微信摆脱不了马化腾赋予的赚钱理念，不能有好的赚钱渠道时满足不了公司的企业目标，这时赚钱才是优先级更高的产品原则之一，那么微信就必须作出让步并开放广告功能来寻求盈利模式。
每个人都对产品有不同的见解，所以在开会确定产品需求优先级时应该给予每个提出的需求优先级和对应的原因和依据，在明确产品目标、用户目标和产品解决的问题等后，围绕着这几点讨论才能快速完成开会目标。
二、需求价值
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