导读：《从0到1》是一本挺有口碑的书，最重要的是，这是一本很实战的书。作者彼得.蒂尔是PayPal创始人，硅谷创投教父，而且在斯坦福讲课。有实战，有逻辑，是很多创业者、投资人、企业家的思维必修课！
创造一个真正有价值的公司有三个步骤。第一，你得去找到，创造或重新发现一个新市场。第二，你去垄断那个市场。第三，你找到能够长期维持垄断的方法。
A.选择一个合适的市场
你所选的这个原始市场它不要太大也不要太小，应该是恰当就好。市场太小意味着没什么顾客，这就成问题了。PayPal 一开始想做的是帮人们用掌上电脑处理转账。当然没有其他人在做这个，这很好。但是，其实也没有人需要这项服务，这就很糟糕。而太大的市场也不是件好事。这个市场会很难搞定，而且通常竞争激烈，难以获利。
找到一个最合适的市场这并不是在做修辞联系。我们没在讨论怎么完善说法去唬住我们的投资人。创建你自己的市场，这是上述所说的你要找并集还是找交集都没有关系。真正重要的是你要找出市场的客观真相是什么。
找到合适市场这事，并不是指你要向投资人述说一段能打动人的故事和愿景，也和上部分提到的什么是强调交集还是强调并集的论调没有关系。而是你要真真切切地去了解这个市场的真实情况是什么样的。
B.垄断和扩张
但如果你自己没能做出吸引人的论调去解释这个市场究竟是怎么样的，以及要如何去扩张，那很可能你还没找到那个合适的市场。扩张计划是至关重要的。一个典例就是爱迪生和贝尔的电话公司。贝尔发明了电话，而这也就创造出了一个新市场。原始市场是非常地小；一开始只有极少数的人加入到这个 (电话) 网络中。在一个这么小且处在初级的市场，很容易就成为唯一的玩家。他们一h直保持扩张，而这个市场也随着他们的扩张而变得可持续。网络效应开始显现，很快就建立起了其他玩家很难攻入的壁垒。
因此最好的生意就是那种你可以向别人画出一张美好大饼的。蓝图各有不同，但它们都有类似的故事架构：找到一个小的目标市场，然后成为这个领域里提供最好服务的玩家。接着再占领相邻的市场，扩宽你所做事情的范围，捕获更多东西。一旦运营达到一定规模时，网络效应，技术以及规模成本优势甚至是品牌等因素的集合就会让其他人很难跟进。这就是创建一家有价值公司的秘籍。
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