昨晚和团队讨论产品细节――某页面引导文案的字体――产品经理魏莱向我提出了很激烈的疑问：就不能做到既好用又好看吗？！
我清楚他的不解：明明可以做到最好，为什么要将就呢？我们不是提倡完美与极致吗？
说实话，这也是一直困扰我的问题。我也曾经拍着桌子对上司喊：UI和UE就不能兼顾吗？当时还提出很多依据。
但我逐渐发现，任何一项工作，无论大小、轻重，都要放在整个团队、项目甚至整个公司的规划中去思考。
我们这些做产品经理的，都很擅长提出长远、高大而美好的设想。但这些设想的前提，是结合实际，依靠团队，一点一滴去完成。即便那些超越现实的伟大创举，也都是一步一步磕出来的，从来没有哪些创新是从石头缝里蹦出来的。
UI设计师要一页一页去设计，一个像素、一个色值去调整。工程师要一行一行写代码，一个BUG、一个优化去实现。这些工作的背后，是无比复杂的取舍与优先级排序。
更重要的，这些工作都是由很多个具体的、活生生的人来完成的。而人和机器最大的区别就在于人是有情绪的。人有主动性也有惰性，有兴奋的一面也有疲惫的一面。这些都是现实工作中最真实的、最不能忽略的一部分。
我们都知道乔布斯与苹果是极致产品的典范，但苹果每一款刚刚发布的产品，都存在明显的不足。而这些不足，是经过上百个样机、备选方案，充分权衡、比对之后留下的。
难道苹果公司不知道问题的存在吗？当然不是。
在苹果公司的产品文化中，真正值得被“极致”的一定是那个最核心的功能、最常用的场景与最重要的体验。其他的，留给时间，留个4S、5S、6Plus，继续优化，继续生长。
所以，乔布斯说过这样一段耐人寻味的话：
人们认为，专注意味着对你已经在专注去做的事情说是，但其实不一定，它可能是只对100个好主意说不。因为，只有不断的说不，你才有能回到最重要的事情上来。
我想，学会说“不”，应该是对一个产品经理最大的挑战。因为人的本性是贪，这就决定了，做减法永远比加法难。而一旦你学会克制、学会取舍，你自然就会达到优于别人的境界。
现在，我们回归正题：做产品，就不能既好看又好用吗？
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