曾经在UC做过2年to c的app，现在在腾讯做to b的产品。
做to c产品的时候，我很瞧不起做to b产品的同学，认为他们不过是做支撑的。
后来，我参与了一个to b平台级产品的完整构建过程，当完成大部分重要功能构建后，公司部门调整，我调整去一个新的to c产品线，工作交接的时候，我突然觉得：
to c产品卖情怀太矫情，整天跟用户扯细节，千方百计骗用户充会员买道具，很庸俗的生意人好么。
to b产品才是真男人，构建生态，小改动就会影响行业格局，还动不动就百亿级海量支撑。或者，即使没机会参与生态体系构建，做的是支撑型企业应用，那释放了多少人力，提高了多少效率呀，没有企业应用支撑，根本没法办公好么。
噢，实际上不管是b还是c，因为经历过，都是我的深爱。贬低c不过是为了安慰苦逼的b同学罢了好么，做to b的同学，你们的贡献不比c低，抬起头来~
转岗后，我还时常会和小伙伴们回忆，原来我们曾经做的to b产品也那么牛逼呀，构建了一整套的系统化体系，腾讯手游百亿级的业务，都靠我们支撑好么，你们天天酷跑飞机大战传闻拿60个月年终奖的，好意思不分我们么。。。
好了，回到正题。
to c和to b端产品价值体现最大的区别：
to c产品是发现用户需求，定义用户价值，并准确的推动项目组达成这一目标。
to b产品是根据公司战略或工作需要，构建生态体系，或者推动将流程系统化，提高效率。
说得有点绕，白话就是：
to c产品是你去挖掘用户需求，是创造，从无到有。
to b产品是公司战略或相关方给你提出要求，产品经理将这类“线下已有的需求”系统化，达到提高现有流程的效率的目的。也就是出图纸，推动能力建设，完成甲方需求。从语句之中，你感受到是这类产品一般都是支撑型的平台产品。当然，支撑不等于不牛逼，支撑和业务实际上只是两种不同的价值体现，就像妈妈和太太，你说谁更重要？
从工作特点上来说：
to c产品对产品经理的最大要求是：
很好的用户嗅觉，能准确提炼用户真实需求，为产品的市场化方向和用户利益寻求到一个平衡点。
需要有一定的运营基础，能根据用户反馈不断优化产品。
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