导读：运营是互联网一个门槛很低的职业，看似很简单，实际越往后越难，你会发现你需要学习的会越多，“懂的越多，也就越无知”。这好比武侠小说里的学武之人，谁都能比划几下，但真正能“华山论剑”的高手却少之又少。这也就是很多公司很难觅到最优秀运营的原因。
1. 在国内一线社区或者中型以上互联网公司工作4年以上、从一线做起、且能成为中流砥柱之人
符合这一点的人其实并不多，哪怕互联网已经跨越了20年。现在能在一家公司熬4年以上的估计会更少了。更何况，很多人工作没几年便远离一线了，能有4年以上一线经验、认认真真塌下心来磨练自己的业务功底的人其实没那么多。
运营磨练意志，最顶级的运营人才一定是陪伴这个公司一起成长，在不断地学习和实践中积累真知的人，心浮气躁、频繁跳槽的人永远不会成为最牛逼的运营。
为什么不是BAT这样的大公司？这种巨型公司更像一个流水线，你充其量也就是一枚小小的螺钉。大公司的确能给你光环，不代表能给你最佳的学习环境。你可以某一方面做的非常极致，无可挑剔，但顶级运营需要练就的是综合能力，你可以把一面墙粉刷的很漂亮，不代表你就可以盖一栋最好的房子。
为什么不是小公司？运营不是空理论，看一千篇文章不如自己去多实际操作几次。你的所有运营思路和想法，都得到用户的认可。没有足够的用户基数来帮你验证，你的所有想法都将是假设。
运营始终要面对用户，面对用户最多最频也最难的就是社区运营。互联网发展至今，国内最顶级的社区也不超过100家，这些社区里面能出来多少顶级运营？而当微博、微信和现在很多新型社区涌现出来后，以前那些以运营为驱动的社区被冲击的七零八落，用户被大量分流。现在的这个产品不行就一定死的时代，运营更加需要实时更新自己的思维，与时代接轨。
2. 综合能力足够强，至少精通三种以上的运营模块
运营需要极强的综合能力，如果你只是每天满足于做好本职工作，那你绝对不可能成为顶尖人才。我从来没见过一个每天准点上班、准点下班，还能做的最牛逼的人，因为这是在中国。
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